Загрузка...

Журнал для руководителей и сотрудников административных и хозяйственных отделов, других корпоративных менеджеров

Проект автоматизации процессов канцелярии компании ЛАНИТ

Номинация: «Лучший технологичный офис» Проект по автоматизации процессов канцелярии компании ЛАНИТ. 
Номинанты: Светлана Руцкая, руководитель канцелярии ЛАНИТ и Александр Борщов, руководитель направления ITSM/ESM»ЛАНИТ-Интеграция:
 

«ЛАНИТ — это многопрофильная группа IT-компаний, команда профессионалов российского рынка информационных технологий.

Команда ЛАНИТ — 14 500 человек.

Канцелярия ЛАНИТ – это сервисное подразделение, которое играет важную роль в обеспечении бесперебойной работы бизнеса.

Ключевые компетенции:

— клиентоориентированность;

— эмоциональный интеллект/эмпатия;

— навыки координации и взаимодействия;

— когнитивная гибкость;

— критическое мышление;

— умение решать сложные задачи;

— креативность.

В команде канцелярии ЛАНИТ 16 человек.

Внутренние клиенты канцелярии в разрезе проекта автоматизации бизнес-процессов:

  1. Курьерская доставка – 18 юридических лиц, 21 департамент;
  2. Заказ канцтоваров/продуктов/хозяйственных средств – 43 юридических лица, 38 департаментов;
  3. Отправка писем «Почтой России» – 44 юридических лица, 16 департаментов;
  4. Прием документов в архив и выдача документов во временное пользование – 3 юридических лица, 18 департаментов.

Общая численность пользователей – 5000 +.

  1. Технологическая новизна проекта

Ранее взаимодействие сотрудников компании с канцелярией происходило через электронную почту, телефон, мессенджеры, что приводило к потерям информации и снижению прозрачности процессов.

Внедренная система подачи заявок через единое окно представляет собой современный цифровой сервис, интегрированный с корпоративным порталом компании.

Проект реализует:

* автоматическую маршрутизацию заявок по следующим направлениям:

— курьерская доставка;

— отправка писем «Почтой России»;

— заказ канцтоваров/продуктов питания/хозяйственных средств;

— передача документов в архив;

— выдача документов во временное пользование.

* возможность назначить курьера, исходя из адресов доставки, и автоматически сформировать заявку, а также направить курьерам подготовленные маршрутные листы в разработанный нами телеграм-бот, позволяющий в режиме реального времени фиксировать статусы выполненных задач;

* синхронизацию со справочником адресов mos.ru для оперативной подготовки маршрутных листов оператором;

* интеграцию с API «Почты России» для отслеживания писем по трек-номерам;

* контроль возврата документов, выданных из архива во временное пользование;

* онлайн-панель администратора с аналитикой, возможностью контроля SLA и распределения нагрузки между исполнителями.

Таким образом, проект стал эффективным решением внутри компании, объединившим административные услуги в единую цифровую экосистему.

  1. Актуальность и перспективность

Системами автоматизации IT уже никого не удивить – во всех крупных компаниях есть службы технической поддержки, которые используют специализированные системы для автоматизации работы.

Такие системы предполагают портал для пользователей, с помощью которого можно сформировать запрос, посмотреть статус других заявок, вернуть в доработку.

Для исполнителей такие системы также удобны: очередь задач, где ничего не потеряется и всегда можно найти в архиве историю заявок, посмотреть, с какими вопросами ранее обращался пользователь, как его запросы выполняли.

Для руководителей IT это отличный инструмент для отслеживания загрузки сотрудников, планирования ресурсов и бюджетов. А для руководителей со стороны бизнеса – это возможность контроля качества сервиса и правильной приоритезации обращений.

В других службах компаний автоматизация не очень популярна. Канцелярия, АХО, кадровые и финансовые службы, ИБ – также работают с заявками пользователей, но зачастую эти заявки фиксируются либо в почте, либо в Excel-файле.

Наш проект позволил автоматизировать обработку обращений в канцелярию ЛАНИТ – теперь на пользовательском портале можно подать заявку на курьерскую и почтовую доставки, заказать канцелярские товары и продукты, передать документы на хранение в архив и запросить выдачу документов во временное пользование.

Актуальность системы значительно возросла с активным ростом компании и увеличением объемов внутренних запросов на административную поддержку.

Решение задачи централизации обращений позволило:

* упорядочить коммуникации, исключить дублирование и потерю заявок;

* сократить нагрузку на сотрудников и ускорить обслуживание;

* сформировать единую статистику и аналитику для управленческих решений.

В перспективе система может быть масштабирована на другие корпоративные сервисы — например, организацию внутренних мероприятий, согласование договоров, запрос справок. Проект – фундамент для дальнейшей цифровизации офисных процессов.

  1. Эффективность

После внедрения проекта:

* среднее время обработки заявки сократилось на

40%;

* трудозатраты сотрудников канцелярии снизились на 30% благодаря автоматизации маршрутизации и уведомлений;

* обеспечена прозрачность SLA и контроль выполнения задач в режиме реального времени;

* руководство получило инструмент аналитики для планирования ресурсов и оптимизации расходов.

Таким образом, проект повысил производительность и управляемость административных процессов при одновременном снижении операционных издержек.

  1. Интеграция с офисной инфраструктурой

Проект органично встроен в существующую цифровую среду компании:

* интеграция с корпоративным порталом, почтой и системой уведомлений;

* синхронизация телеграм-бота с системой подачи заявок;

* выгрузка отчетности в реальном времени;

* прогнозирование распределения нагрузки и графиков сезонности;

* автоматическое формирование заявок, актов и описей с возможностью редактирования и вывода на печать

Благодаря этому проект не требует дополнительных точек входа и полностью соответствует концепции «единого окна», где все сервисы канцелярии доступны сотруднику в едином цифровом пространстве.

  1. Безопасность

Система развернута в корпоративном контуре и соответствует внутренним стандартам информационной безопасности.

Реализованы:

* авторизация через корпоративную учётную запись;

* разграничение прав доступа по ролям;

* защищённый обмен данными между модулем заявок, телеграм-ботом и корпоративным порталом;

* контроль заявок не требует ежеминутного мониторинга со стороны сотрудников и руководителя канцелярии, так как каждой заявке присваивается уникальный номер, фиксируется заявитель, исполнитель и время подачи. При этом заявитель видит только свои заявки.

  1. Масштабируемость

Система легко адаптируется под любое количество пользователей. Например, при подключении нового подразделения или нового юридического лица необходимо просто заполнить справочники. Также архитектура системы построена по модульному принципу — это обеспечивает лёгкое добавление новых видов услуг без изменения основной платформы.

  1. Удовлетворенность внутреннего клиента

По результатам внутреннего опроса удовлетворенность сотрудников качеством административных услуг выросла с 85% до 98%.

Основные преимущества, отмеченные пользователями:

* удобство подачи заявок через портал в несколько кликов;

* возможность отслеживать статус выполнения в реальном времени;

* оперативность доставки и прозрачность коммуникаций.

Система стала привычным инструментом повседневной работы, повышающим комфорт и эффективность взаимодействия с канцелярией.

Поставщик услуг по реализации проекта – команда направления ITSM/ESM «ЛАНИТ-Интеграции», которая занимается автоматизацией процессов управления ИТ-услугами и иных корпоративных сервисных процессов (АХО, HR, канцелярия), а также облачной автоматизацией и искусственным интеллектом.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА  по ссылке

  • 125009, Москва, Столешников пер., 6, стр. 3. Лофт "Министерство", ИД "Административный директор"

  • editor@admdir.ru

  • +7 (495) 969-8768

  • пн-пт с 10:00 до 18:00

 

(С) Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Административный директор».

^ Наверх
Рейтинг@Mail.ru