Загрузка...

Журнал для руководителей и сотрудников административно-хозяйственных отделов.

Уволить нельзя оставить

фото Натальи Сторожевой

Наталия Сторожева, генеральный директор кадрового агентства «Перспектива», преподаватель Русской Школы Управления дает советы как эффективно и оперативно оптимизировать ФОТ

Сохраните необходимое для компании

«Уволить нельзя оставить» — пожалуй, нет ни одного руководителя, который не размышлял бы сейчас над этим магическим управленческим уравнением. Где поставить запятую в этой фразе, определяющую и судьбу сотрудников и будущее компании? Экономическая ситуация 2015 года обязывает быть прагматичными, просчитывать риски, сокращать издержки. Оптимизация ФОТ – решение, лежащее на поверхности, дающее быстрое и измеримое сокращение бюджета расходов. Как провести его правильно? Вот несколько советов из практики работы нашего агентства.

  1. Сохраните «Золотой фонд», то есть ключевых сотрудников, являющихся носителями технологий, профессиональных знаний, корпоративного опыта, традиций и культуры. Когда тяжелые времена закончатся, а они всегда заканчиваются, эти люди смогут обучить новичков и передать им наработанный компанией опыт и знания. «Золотой фонд» — это ваша опора, лояльные и преданные сотрудники, которые помогут восстановить компанию после сложного периода.

 

  1. Сохраните команду. Поговорите со своими сотрудниками искренне и открыто, объясните, что вы, с одной стороны, хотите сохранить команду, с другой стороны, вам необходимо вписаться в рамки определенного бюджета ФОТ. Если ваш коллектив – это сплоченная команда, то сотрудники, скорее всего, согласятся работать на условиях сниженных зарплат в период кризиса, ради сохранения всех членов команды. Лучше затянуть пояс, чем лишиться напарника, с которым работал вместе долгие годы.

 

  1. Сохраните специалистов. Кризисы не вечны, острый период длится не долго. Думайте не только о том, как компании выжить сейчас, но и том, как ей работать и развиваться дальше. Если вы вложили в подбор, обучение и развитие сотрудников изрядное количество времени, денег и энергии, не спешите выбрасывать их на улицу. Используйте инструменты частичной занятости: сокращенную рабочую неделю, сокращенный рабочий день, частичную занятость. Это позволит, с одной стороны, сократить ФОТ, с другой стороны, удержать специалистов в поле влияния компании.

 

В Русской Школе Управления регулярно проходят директорские курсы по управлению персоналом и программы по эффективному управлению административно-хозяйственным отделом. Полное расписание программ вы можете посмотреть на сайте Школы uprav.ru.

 

 

 

  • 119334, г. Москва, Ленинский пр-т, 30А, коворкинг "Рабочая станция", ООО «Администрация»

  • editor@admdir.ru

  • +7 (495) 969-8768

  • пн-пт с 10:00 до 18:00

 

(С) Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Административный директор».

Пожалуйста, пройдите опрос журнала «Административный директор», это поможет улучшить нашу работу!
Опрос анонимный и не займет у вас более 2 минут.
^ Наверх
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика