По результатам исследования аналитического центра НАФИ, на дистанционную работу во время пандемии перешли около половины жителей Москвы и области (49%). В большинстве случаев это были офисные работники и сотрудники образовательных учреждений. После снятия ограничений удаленный формат работы планируют сохранить только 20% работодателей.
По итогам опроса, проведенного в мае — июне 2020 года, почти половина работников и большинство работодателей сошлись во мнении, что работа на удаленке менее эффективна, чем работа в обычном формате.
Так, 41% опрошенных из тех, кто перешел на удаленную работу, отметили снижение эффективности работы по сравнению с обычным режимом. 39% говорят о том, что работали на удаленке с такой же эффективностью, а 15% считают, что эффективность выросла. Для сравнения: работодатели, которые перевели всех или часть своих сотрудников на удаленный формат, отмечали снижение эффективности сотрудников в два раза чаще (82%).
В числе распространенных причин снижения эффективности работников при работе в удаленном формате сложности дистанционного решения 
вопросов (эту причину указали 55% опрошенных, отметивших спад своей эффективности), невозможность сосредоточиться на работе из-за родственников или домашних дел (24% и 22% соответственно).
18% отметили трудности с самоорганизацией, 16% — технические проблемы, влияющие на эффективность работы.
Те, кто заявил о повышении собственной эффективности после перехода на дистанционный формат работы, в первую очередь называют в числе причин отсутствие необходимости тратить время на дорогу (80%), возможность самостоятельно формировать рабочий график (63%) и более комфортную обстановку для работы дома, чем в офисе (43%).
Масштабирование BeeFREE
Выступая на одном из онлайн-мероприятий «Ведомостей», Екатерина Смолева, директор по подбору и работе с персоналом ПАО «ВымпелКом», рассказала, как компания добивается того, чтобы сотрудники максимально эффективно работали в удаленном формате, и дала несколько советов тем, кто впервые перешел на удаленку. По словам Екатерины Смолевой, в удаленном формате «Билайн» работает с 2016 года, с тех пор как была внедрена система BeeFREE. Поэтому переход почти всех сотрудников на удаленную работу в связи с введением режима самоизоляции прошел безболезненно. Немного сложнее пришлось топ-менеджменту, поскольку режим самоизоляции совпал с назначением нового генерального директора компании. При этом руководству необходимо было обеспечить безопасность персонала и бизнеса, сохранить силу духа коллектива. К счастью, все сотрудники понимали, что те времена, когда кто-то придет и решит твою проблему, прошли. Сейчас наступило время сильных. Каждый человек берет на себя ответственности либо сделать рывок вперед вместе с командой и компанией, либо сесть и переждать, перетерпеть. В китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов: один обозначает «опасность», другой — «возможность». «В кризисной ситуации нужно найти в себе ресурсы, сохранить и приумножить сильные стороны. Управляйте собой. Сохраняйте ментальное, физическое и эмоциональное здоровье. Найдите опору, источник данных, которому доверяете. Такой опорой могут стать корпоративный портал, руководители. Займитесь анализом деятельности команды, самоанализом и планированием. Всем, кто занимается коучингом, известно, что такое менеджмент в стиле коучинга. Он помогает пошагово разобраться в том, что нужно команде, подчиненным для успешной и эффективной работы, движения вперед:
1 шаг — проанализируйте свой опыт;
2 шаг — определите уровень своего текущего развития;
3 шаг — соберите обратную связь и поделитесь ею;
4 шаг — создайте перспективу развития». — рекомендует Екатерина Смолева.
Пришло время смотреть в будущее. Какими вы и ваша команда вернетесь из самоизоляции? Выйдете ли из этого кризиса более эффективными и ресурсными? Как считает эксперт, большинство людей уже работают по-другому, гораздо быстрее, чем раньше. Поэтому будущее за временными командами. Люди научились оперативно самоорганизовываться, чтобы решать задачи, придумывать новые продукты, выводить их на рынок. В фокусе IT будут внутренний и внешний клиенты. Следующая эпоха после самоизоляции — это эпоха IT-архитектуры более продвинутой, более быстрой.
По словам директор по подбору и работе с персоналом «ВымпелКома», кризис стал для компании сильным мобилизующим фактором. Вся команда как никогда раньше сплотилась на удаленке. Это была замечательная возможность для каждого человека, ни с кем себя не сравнивая, подумать о своей роли в компании, а руководителям донести, что все сейчас зависит персонально от каждого сотрудника и для достижения успеха нужно лишь посмотреть внутрь себя, оценить сильные стороны, начать их развивать и получать удовольствие от работы, от жизни, выстраивать гармоничную жизнь.
Советы для работы в режиме самоизоляции от бывалых BeeFREEшников:
— Не работайте на диване. Это дестабилизирует и расслабляет.
— Конечно, можно работать и ночью, и днем, но это не всегда эффективно.
— Подберите для работы музыкальный фон. Иногда переключаться в течение дня очень важно, и помогает это сделать, как ни странно, именно музыка. Утром, перед началом рабочего дня, необязательно, переодев пижаму, сразу идти от одного стола к другому. Стоит немного подумать о себе, своем ресурсе и послушать музыку. Музыкальный фон имеет большое значение, особенно сейчас, когда мы не можем менять картинку.
Продолжение статьи доступно только подписчикам.