Журнал «Административный директор» не раз писал о тех изменениях, которые ждут бизнес, использующий заемный труд, в связи с вступлением в силу с 1 января 2016 года Федерального закона № 116 от 05.05.2014 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ».
На эту тему высказывались многие наши эксперты, но она по-прежнему вызывает вопросы. О рисках, которые возможны при неисполнении данного закона, говорили и на семинаре «Аутсорсинг и/или аутстаффинг в свете закона о запрете заемного персонала? Выбор для компаний», который провела Ассоциация Профессионалов по Управлению Закупками.
По данным Ирины Авдониной, директора ANCOR Outsourcing, в связи с выходом нового закона 43% компаний, использующих заемный труд, уже планируют переход на администрирование бизнес-процессов (формат управления, где приоритетом становится документарная составляющая). 28% думают использовать временный персонал на срок до девяти месяцев, 21% переходят на аутсорсинг, 8% отказываются от услуги предоставления внештатного персонала (берут сотрудников в штат).
Как считают большинство экспертов, именно переход на аутсорсинг может стать одним из самых популярных решений для компаний, которые привыкли пользоваться услугами заемного персонала. Но переход этот непростой. В связи с этим Юрий Ефросинин, операционный директор Kelly Outsourcing and Consulting Group Россия, советует в первую очередь понять, почему компания собирается аутсорсить эту функцию, провести аудит, прежде чем осуществлять перевод, составить план перевода, выбрать «правильного провайдера» и выстроить с ним отношения. При выборе поставщика эксперт рекомендует быть аккуратным и особое внимание обратить на необъяснимо низкие ставки, готовность провайдера нести любую ответственность, отказ предоставления отчетов по уплате налогов и взносов, короткую историю работы на рынке и отсутствие рекомендаций.
По мнению Дениса Федорова, адвоката Московской городской коллегии адвокатов, партнера «Морозов, Федоров и партнеры», при переходе с аутстаффинга на аутсорсинг основные трудности вызывают специфика администрирования, которая требует узкоспециализированных познаний, а также тесное переплетение функции, передаваемой на аутсорсинг, с функциями, осуществляемыми силами работников компании. Чтобы преодолеть эти трудности, необходимо построить формальные юридические конструкции разрешенного взаимодействия (номинально администратор — исполнитель, фактически — заказчик) и прописать в договоре детальную конкретизацию функций, передаваемых на аутсорсинг.
Денис Федоров отметил, что с началом вступления в силу новых правил запрещаются договоры, предмет которых подразумевает предоставление заказчику работников исполнителя: договор предоставления персонала, договор «лизинга» персонала, договор аутстаффинга. Но остаются разрешенными: договоры возмездного оказания услуг (сервисные договоры, договоры аутсорсинга и прочие), договоры на выполнение работ (договоры подряда), которые применяются локально, договоры поручения, агентские договоры по схеме поручения (от имени и за счет заказчика). Возможно заключение договора по конструкции абонентского или рамочного. Особенностями этих договоров станут:
• Договор заключается с контрагентами, одним из видов деятельности которых является осуществление соответствующей функции;
Продолжение статьи доступно только подписчикам.