Вышел новый номер журнала “Административный директор” (№ 4 декабрь 2025-январь 2026)
Сила устойчивых решений. Стратегия вместо героизма: как построить систему, которая работает сама
Начало года — редкий момент, когда можно позволить себе паузу. Не для подведения формальных итогов, а для честного взгляда на свою роль в компании: на то, что в работе держится на личной вовлеченности, а что — на системе. И ответить на простой, но важный вопрос: что произойдет, если однажды нас не будет рядом? Этот номер вырос из таких размышлений.
Опыт 2025 года в очередной раз подтвердил: за внешней незаметностью бэк-офиса скрывается серьезная, большая сила. И это не просто поддерживающая функция, а качественные управленческие решения, которые делают административные процессы предсказуемыми и устойчивыми. Как и лошадиную силу, административную не видно напрямую, но именно ее качества, такие как выносливость, точная настройка, способность работать без надрыва определяют, движется система вперед или буксует на месте.
В последнее время я часто слышу от коллег фразу: «Все держится только на мне». Она звучит по-разному, но обычно в ней больше усталости, чем силы и гордости. А со временем становится понятно: эти слова совсем не про силу и надежность, а про хрупкость. Современный бизнес уже не может позволить себе надеяться на личный героизм сотрудников, которые готовы «все вывозить», он нуждается в архитектуре, которая работает сама.
Именно поэтому в новом журнале мы говорим о решениях, за которыми стоит стратегическое мышление. Мы собрали примеры того, как компании выстраивают и формируют новые, современные стандарты работы офисов и взаимодействия с сотрудниками.
Любые профессиональные инструменты имеют ценность только тогда, когда становятся частью устойчивой управленческой конструкции. Понять, какие из них работают на практике, помогает регулярный разбор кейсов не только на страницах журнала «Административный директор», но и в рамках наших мероприятий. В конце января на конференции — общественных слушаниях проектов номинантов премии «Управление корпоративными проектами» мы подведем итоги 2025 года и расскажем о сильных командах, системных процессах и зрелых решениях. Хочется, чтобы 2026 год стал годом таких решений — спокойных, понятных и предсказуемых, за которые не приходится переживать и которые работают не за счет людей, а вместе с ними.
Буду рада, если наш журнал поможет вам по-новому посмотреть на свою силу и укрепить систему, за которую вы отвечаете!
Спасибо, что вы с нами! Виктория Тот, главный редактор
