Каждый любитель джаза знает имя пианиста, аранжировщика, дирижера, композитора, педагога, заслуженного артиста Российской Федерации Сергея Жилина. Одно только перечисление музыкальных коллективов, объединенных под общим названием «Фонограф», которым он руководит, займет несколько строк: «Фонограф-Джаз-Трио», «Фонограф-Джаз-Квартет», «Фонограф-Джаз-Квинтет», «Фонограф-Джаз-Секстет», «Фонограф-Дикси-Бэнд», «Фонограф-Джаз-Бэнд», «Фонограф-Биг-Бэнд», «Фонограф-Симфо-Джаз». И мало кто знает, что Сергей Жилин не только музыкант, но опытный руководитель компании — предприниматель и хозяйственник в одном лице. Его группа компаний «Фонограф» — это несколько разных, дополняющих друг друга бизнес-направлений: Event, Light & Sound, Records, Jazz Band.
Именно о закулисье группы компаний «Фонограф» мы и решили поговорить с его директором Сергеем Жилиным, для чего приехали к нему в офис, расположенный в одном из бизнес-центров в районе «Мосфильма».
Музыкальный коллектив существует уже 32-й год — он был создан в 1983 году. Поначалу найти работу было непросто. В какой-то момент я понял, что ждать от кого-то поддержки смысла не имеет. Но наш творческий друг Юрий Сергеевич Саульский помог нам все-таки устроиться в Московскую областную филармонию. Я думал — вот сейчас начнем работать… Но было всего один-два концерта в месяц в каких-то, мягко говоря, весьма отдаленных районах. Я-то надеялся, что у нас появится постоянная работа, прекратятся вынужденная текучка, замены в коллективе. Увы, ничего не изменилось. И тогда я решил, что мне нужно заниматься всем самому. Это было в конце восьмидесятых годов», — вспоминает Сергей Жилин, пока мы располагаемся в его рабочем кабинете.
Все свободное пространство в нем — столы, полки, шкафы — занимают статуэтки в виде роялей и фортепиано с певцами, пианистами и без них. Эта тема присутствует и на ресепшене, и в коридорах, ведущих в еще один кабинет Сергея Жилина — рояльный, в репетиционную акустическую студию и в студию звукозаписи. Фотопринты с чередованием черно-белых клавиш имеются даже на настенных часах и на коврике у входной двери. Оказалось, для Сергея Сергеевича коллекционирование всех этих статуэток и предметов интерьера — давнишнее хобби. И друзья очень любят делать ему такие подарки.
«А когда, казалось, все уже наладилось, мы, в том числе и я лично, вдруг снова остались без работы, — продолжает Сергей Жилин. — И в этот момент просто для того, чтобы как-то выживать, я стал таксовать. У меня была машина, подаренная папой, 11-я модель «Жигулей». Так, месяца два я работал за рулем. Иногда специально в ночь выезжал и к утру привозил 4,5—5 тысяч рублей. Большие деньги по тем временам».
Выжить и даже неплохо жить получалось, но Сергею Сергеевичу хотелось заниматься любимым делом. И однажды его пригласили на работу в качестве пианиста в только что открывшийся пятизвездочный отель «Палас» на Тверской. Именно тогда и проявился другой талант Сергея Жилина — руководство гостиницы обратилось к нему с просьбой организовать представление для гостей, пригласить другие коллективы и исполнителей. «И так я стал музыкальным менеджером отеля», — вспоминает Сергей Сергеевич.
Работа в отеле научила Сергея Жилина всегда выполнять обещания, хотя в первое время, как он признается, допускал проколы: иногда пытался объяснить заказчикам, что из-за накладок — один музыкант заболел, другой не пришел, третий отказался выступать — не может провести вечер по заранее согласованному сценарию. В один из таких случаев Сергею Сергеевичу объяснили, что если он и дальше хочет заниматься выбранным делом, то надо уяснить раз и навсегда: подобные «уважительные» причины никого не интересуют. И он понял, что работать с коллегами не только из своего коллектива, но и с приглашенными музыкантами и целыми коллективами нужно строго. Видимо, именно тогда Сергей Жилин открыл в себе еще один талант, как говорят его сегодняшние подчиненные, — строгого, но справедливого руководителя.
«Спустя какое-то время у нас на обслуживании было уже около 10—12 отелей. Я создал ивент-компанию. И однажды мы даже проводили одновременно 15 новогодних концертов. Это было, конечно, очень сложно, — продолжает Сергей Жилин. — У меня тогда был коллектив из 10 человек плюс административные сотрудники, офисный персонал — все были задействованы. Но надо сказать, что провести 15 новогодних мероприятий идеально все-таки не удалось: без накладок состоялись только 8—9».
— Сегодня ваш бизнес состоит только из концертов? — задаем вопрос Сергею Жилину.
— Не только. Мое ивент-агентство, как и группа компаний «Фонограф», существует уже 20 лет. Про мероприятия мы знаем абсолютно все. Что мы только не делали! Даже полностью брали на себя организацию визита премьер-министра Канады во время первого президентского срока Владимира Владимировича. Это было в 2002 году и посвящалось 30-летию матча СССР — Канада. Происходило все в Лужниках, во Дворце спорта. На нас были полностью все декорации, логистика, сценарий, техническое обеспечение — свет, звук. За нами были закреплены все три зоны: основная, велком и пресс-центр. За проведение этого мероприятия нам даже вручили грамоту от посольства Канады, в которой поблагодарили за идеальную организацию визита. Мы организовали не одно празднование дня рождения, скажем так, для очень серьезных именинников… Но сейчас все стало сложнее. Как говорится, в спорте, медицине и искусстве разбираются все, а в ивенте — не то что все, а все поголовно. Мы недавно принимали участие в одном мероприятии, которое устраивала очень крупная и серьезная компания. Но организация вечера была слабой — я не допускал такое даже в начале своей ивент-деятельности. Сценарий — не сценарий, логистика на нулевом уровне, но при этом все бегают, суетятся, каждый вроде пытается что-то сделать, вот только такая деятельность в итоге выходит в пар. Однако такие компании работают, их много, и они даже умудряются получать заказы.
— У вас вообще отличное преимущество — слияние концертной деятельности и ивента.
Продолжение статьи доступно только подписчикам.