Новое исследование Sharp показало, что европейские офисные работники сегодня обеспокоены перспективами своей карьеры из-за отсутствия обучения и возможности повышения квалификации при удаленной работе. При этом большинство людей в возрасте до 30 лет говорят, что удаленная работа сделала их более продуктивными, а технологии помогают выполнять работу эффективнее.
Но 61% из 6000 респондентов заявили, что удаленная работа усложняет задачу оставаться в курсе событий, происходящих в компании. 55% чувствуют себя изолированными от команды, а более половины с трудом сохраняют мотивацию. Хотя молодые работники большую часть своей жизни проводят с использованием технологий, их все же необходимо обучать деловым навыкам, чтобы они имели возможность карьерного роста. Таким образом, бизнес-лидеры должны поощрять сотрудников в стремлении к получению новых знаний, которые пригодятся им для покорения карьерных вершин в будущем, а также поддерживать их вовлеченность.
Все дело в отношениях
Новое исследование рабочей силы, итоги которого были озвучены на Всемирном экономическом форуме, основано на данных, собираемых с 1949 года. В нем доказывается, что удовлетворенность работой зависит от отношений с коллегами, а не от собственного интереса к работе. «Чтобы оставаться довольным работой, вам не нужно сильно беспокоиться о том, чтобы найти то, что идеально соответствует вашим интересам, потому что существуют и другие вещи, которые имеют не меньшее значение, — считает Левин Хофф, доцент психологии Хьюстонского университета. — Пока вы делаете то, что не ненавидите, вы можете быть довольны тем, что у вас есть хороший руководитель, или коллеги, ваша компания относится к вам справедливо».
Анализ 39 600 собеседований, проведенных за последние 65 лет, показал, что хотя интерес к работе может и не иметь большого значения с точки зрения «удовлетворенности», но он способен помочь человеку в планировании его карьеры. Хофф добавляет, что интерес к работе также влияет на производительность человека, его повышение и продвижение по службе. Хотя карьерные консультанты уже давно предлагают искать работу, которая соответствует вашим интересам, по мнению экспертов, это не может быть гарантией долгосрочного удовлетворения от работы.
Исследование, проведенное среди 2500 американских работников в прошлом году, показало — менее половины респондентов считают, что их удовлетворенность от работы зависит от заработной платы или баланса между работой и личной жизнью. Главными приоритетами оказались безопасность рабочего пространства, оплачиваемый отпуск и комфортная среда.
Упор на гибкую рабочую силу
Массовая цифровая трансформация, полностью изменившая рынок рабочей силы, заставила бизнес-лидеров пересмотреть свои краткосрочные и долгосрочные цели. Теперь, когда способы сотрудничества, общения и взаимодействия стали другими, и для большинства, возможно, навсегда, как компаниям продолжать адаптироваться к этой трансформации, сохраняя при этом удовлетворенность сотрудников от работы?
По мнению экспертов, руководителям следует делать упор на гибкую рабочую силу, что означает наличие возможности работать в удаленном рабочем пространстве. Это позволит сотрудникам оставаться на связи, но при этом здоровыми и в безопасности. Основы общества были потрясены до основания, и неудивительно, что это привело к росту проблем психического и физического здоровья. Предлагая сотрудникам ту среду и ресурсы, которые дадут им возможность заботиться о своем здоровье, компании смогут улучшить их производительность. Внедрение инструментов совместной работы также важно для сохранения вовлеченности сотрудников, особенно с распределенной рабочей средой. Это позволяет людям видеть над чем работают коллеги в режиме реального времени и вносить свой вклад.
Культура сочувствия
Для продвижения такой идеи потребуется внедрение культуры сочувствия, поскольку в компаниях работают люди из разных слоев общества, и у каждого могут быть какие-то свои уникальные проблемы. Организации, которые создают культуру, подчеркивающую прозрачность, доверие и сочувствие, автоматически улучшают общение между сотрудниками и добиваются лучших результатов.
Цифровая трансформация привела к непреднамеренному повышению технологических навыков работников из разных отраслей. Теперь руководители компаний могут развивать эти новые навыки подчиненных, чтобы помочь им стать более устойчивыми в будущем. Понимание того, что работодатель вкладывает средства в их обучение, может повысить удовлетворенность сотрудников от работы.
Один дома
Продолжение статьи доступно только подписчикам.