«Ростелеком» — национальный телекоммуникационный оператор. Имея в своем распоряжении крупнейшую в стране телекоммуникационную инфраструктуру, эта компания обладает большими возможностями, чтобы менять жизни миллионов людей к лучшему. О том, какие социальные проекты «Ростелеком» уже реализовал и планирует в будущем, журналу «Административный директор» рассказала Юлианна Соколенко, заместитель директора департамента внешних коммуникаций.
— Масштаб бизнеса компании «Ростелеком» обуславливает его высокую социальную ответственность. Какими принципами вы руководствуетесь при реализации социально значимых проектов?
— Корпоративную социальную ответственность «Ростелеком» рассматривает как один из ключевых принципов своей деятельности, который интегрирован в стратегию компании. Компания видит свою миссию в том, чтобы не только обеспечивать качественные услуги связи для своих клиентов, но и в том, чтобы помогать развитию местных сообществ в регионах своего присутствия, содействовать формированию стабильной социальной среды и повышению качества жизни. Собственная инфраструктура и большой спектр оказываемых услуг позволяют «Ростелекому» эффективно решать проблемы как отдельных групп населения, так и более комплексные задачи в различных сферах общественной жизни, таких как образование, спорт, культура и благотворительность. Кроме того, все наши программы рассчитаны на многолетнюю перспективу, так как положительный результат может быть получен только путем планомерной долгосрочной работы.
— В каких сферах «Ростелеком» реализует свои социальные проекты?
— С недавнего времени в основу всех социальных программ «Ростелекома» заложена концепция РОСТа (Развиваем, Обучаем, Совершенствуем, Творим). Логика проста — рост бизнеса компании напрямую связан с ростом общественного благосостояния, которое, в свою очередь, складывается из личностного роста каждого конкретного человека. Причем совершенствование личности достигается в основном за счет повышения уровня образования.
Здесь стоит особо отметить целый комплекс проектов в поддержку детского образования, спорта и духовного развития. Это интернет-образование для школьников (обучающие курсы, всероссийские чемпионаты и конкурсы, дни профессии и другие), программы социальной адаптации и профессиональной ориентации воспитанников подшефных детских домов, дистанционное обучение и подготовка к сдаче экзаменов воспитанников детских домов в регионах, а также оборудование компьютерных классов и обеспечение доступа в Интернет детских учреждений.
— Говоря о воспитанниках детских домов, вы затронули тему благотворительности. Она ограничивается образовательными проектами или «Ростелеком» реализует более широкий спектр программ?
— Благотворительность — важнейшая часть корпоративной социальной ответственности компании. Все проекты вписываются в общую концепцию РОСТа, их тематика ежегодно трансформируется с учетом требований времени.
Однако при этом есть и традиционные вещи, которые в общем-то не меняются. Яркий пример — благотворительные предновогодние акции и мероприятия.
Продолжение статьи доступно только подписчикам.