Многие организации озаботились повышением уровня благополучия (well-being) своих сотрудников. Крупные компании, такие как Facebook, Google и Apple, известны своими дорогими оздоровительными инициативами. Несмотря на то что офисная мода постоянно меняется, один компонент остается стабильным — это создание здоровой и продуктивной атмосферы для людей. Директор по административно-кадровым вопросам и социальной политике ИТ-компании КРОК Любовь Трунина рассказала нашему журналу «Административный директор» о составляющих well-being офисов и о том, как поддерживать культуру благополучия.
Компания — это не продукт, который она производит, не интеллектуальная собственность, не патенты и даже не клиенты, с которыми вы сотрудничаете. Прежде всего компания — это ваши люди. Мы много времени проводим на работе, иногда больше, чем дома, поэтому важно обеспечить среду, где, с одной стороны, сотрудники смогут на 100% выполнять свои задачи, а с другой — создать комфортную атмосферу быта и гармонии.
Работодатели демонстрируют готовность инвестировать в благополучие сотрудников из-за преимуществ, которые с этим связаны. Но благополучие — это не только о физическом здоровье. Наиболее эффективные программы благополучия предназначены для улучшения общего качества жизни персонала с учетом психологических, эмоциональных, социальных и экологических факторов.
Почему необходимо вкладываться в благосостояние сотрудников? Исследования показывают, что существует множество причин, по которым физическое и ментальное здоровье на рабочем месте окупается. Конечно, трудно рассчитать это в денежном выражении, но мы можем сравнить компании, которые проводят «социальные инвестиции» и которые не делают этого, — разница впечатляет. Компании, придерживающиеся концепции well-being, в итоге получают высокий статус бизнес-партнера, работодателя, социально ответственной организации — все это в итоге влияет на финансовые показатели и бренд компании. Три причины для внедрения инициатив well-being:
Рост производительности и мотивация
При правильном информировании и социальной поддержке компании люди меняют свое поведение. Программы благополучия помогают им принять и поддерживать здоровый образ жизни. Здоровые сотрудники работают эффективнее, потому что у них больше энергии. Это, пожалуй, самое большое преимущество программы well-being. Такое поведение людей ведет к снижению риска заболеваемости, что уменьшает затраты компании, например, на добровольное медицинское страхование. Одной из самых больших проблем для компаний является поддержание уровня мотивации сотрудников на работе. Существует определенная взаимосвязь между благополучием сотрудников и мотивацией. Исследования показывают, что 57% работников в США и 69% работников в Великобритании не мотивированы миссией работодателя. Отсутствие мотивации напрямую влияет на производительность и вовлеченность.
Тимбилдинг и командный дух
Когда команды сотрудников участвуют в оздоровительных инициативах вне и внутри работы, у них появляется общая цель, которая создает дух товарищества. Если компания хочет работать эффективно и продуктивно, жизненно важно установить эмоциональную связь между коллегами. Работа в команде может помочь укрепить доверие среди сотрудников, особенно если лидер/руководитель также принимает участие — так сотрудники чувствуют себя более значимыми.
Командная деятельность может быть очень эффективной для повышения уровня мотивации, особенно когда человек устал, чувствует себя недооцененным или просто нуждается в стимуляции. Командообразование дает возможность компаниям повторно представить или подтвердить свою миссию, чтобы их сотрудники могли более эффективно участвовать в работе.
Снижение стресса, связанного с работой
Стресс контролировать не просто. Лучшее, что вы можете сделать как работодатель, — закрепить основы здорового образа жизни в компании. Это поможет защитить сотрудников от вредного воздействия хронического стресса, с которым мы все живем. Что можно сделать? Обеспечить доступ сотрудников к занятиям спортом: организация площадок для фитнеса, компенсация абонементов в спортзал, продвижение здорового образа жизни, предоставление правильного и сбалансированного питания.
Как в КРОК реализуются практики well-being
Почти три года назад в компании началась масштабная трансформация, которая затронула все направления бизнеса, а также экосистему офиса.
С точки зрения пространства и сервисов для сотрудников мы всегда держали высокую планку, но при этом решили стать еще лучше. Одним из первых претерпел трансформацию сервис ДМС. КРОК много лет сотрудничает с крупнейшим провайдером страховых услуг на рынке, и нам было важно, чтобы текущие тенденции и передовые практики предоставления медицинских услуг были реализованы в нашей компании. Так, были внедрены сервис телемедицины, линия психологической поддержки, существенно расширен список клиник и услуг, которые они предоставляют. Мы постарались учесть мнение каждого сотрудника, который дал обратную связь по корпоративному страхованию в рамках опроса, проводимого перед началом работы команды. При этом компания помогает сотрудникам и за рамками полиса добровольного медицинского страхования.
Питание и гибкость
Продолжение статьи доступно только подписчикам.