Дэниел Пинк
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
Это книга о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам.
В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству, независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.
Российский бизнес десять лет учился строить систему мотивации, ориентированную на результат. Теперь ему надо разучиваться тому, что он выучил. В информационную эпоху материальное стимулирование и вознаграждение за результат могут иметь обратное действие. Чтобы построить новую модель, автор предлагает искать источники мотивации в самом работнике.
Стивен Кови
«Семь навыков высокоэффективных людей»
Автор предложил свой взгляд на лидерство и руководство. В этой книге изложен целостный подход к личностной эффективности. Стивен Кови определяет навыки как срез знаний, умений и желаний. Его семь навыков проранжированы согласно так называемому континууму зрелости: от зависимости («Ты проявляешь заботу обо мне») к независимости («Я несу ответственность и полагаюсь только на себя») и дальше к межличностной зависимости («Мы можем это сделать только вместе»).
Зависимое лицо пассивно ожидает событий, надеясь, что о нем позаботятся, как ребенок, который зависит от других. Зависимость не дает человеку взять на себя ответственность за собственную жизнь и легко позволяет обвинять других, когда что-то не так. Независимый же человек вырабатывает в себе чувство уверенности и самодостаточности, находя в этом то полезное, что можно взять для собственного личностного роста и удовлетворенности жизнью. Наконец, человек с межличностной зависимостью понимает невозможность достижения цели без помощи других. Такой человек стремится найти способ сотрудничать с другими. При этом он постоянно шлифует собственные способности («точит лезвие», по выражению Кови) и получает удовлетворение от тех эмоций, которые несут в себе межличностные отношения и работа в команде.
Дэн Кеннеди
Продолжение статьи доступно только подписчикам.