Журнал для руководителей и сотрудников административных и хозяйственных отделов, других корпоративных менеджеров

Организация работы детского клуба

Автор: Ольга Цветова,
административный директор «Декёнинк РУС»

Бывает, смотришь на крупные компании и думаешь:

«Вот у них большие бюджеты, большой штат сотрудников, они многое могут себе позволить, поддерживать разные инициативы для персонала. Куда нам до них?». На этом можно поставить точку, опустить руки и ничего не делать.

 

Международная компания, где я работаю, в России представлена небольшим коллективом — нас чуть более 200 человек, включая производство. За последние пять лет у нас были внедрены и успешно работают различные проекты и инициативы для сотрудников. И поверьте, все это посильно делать и с малыми бюджетами, и небольшим штатом сотрудников, отвечающих за создание атмосферы и поддержание корпоративной культуры. На рынке труда мы конкурируем и боремся за кадры и с крупными компаниями, сотрудник не будет входить в наше положение и находить оправдание небольшим бюджетам — он просто выберет тот соцпакет и ту атмосферу, которая ему ближе и выгоднее.

Продолжение статьи доступно только подписчикам.

  • 119146, Москва, Комсомольский пр-т, д. 28, подъезд 11, коворкинг "Деловар", ООО "Администрация" Метро Фрунзенская, здание МДМ.

  • info@admdir.ru

  • +7 (495) 969-8768

  • пн-пт с 10:00 до 18:00

 

(С) Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Административный директор».

^ Наверх
Рейтинг@Mail.ru