Журнал для руководителей и сотрудников административных и хозяйственных отделов, других корпоративных менеджеров

Онлайн-интервью

♦

В российских компаниях онлайн-интервью – это все еще новинка и экзотика. Однако с учетом специфики нашей страны – несколько часовых поясов, огромные расстояния и отсутствие развитой инфраструктуры, -у этого современного способа проводить собеседования большие перспективы. Действительно онлайн-собеседования повышают эффективность работы или это всего лишь дань моде?

А как у них?

Онлайн-интервью – частая практика для иностранных фирм, которые только выходят на российский рынок. Считается, что это позволяет наиболее экономически оправданным способом сузить пул кандидатов перед финальным отбором и при этом уложиться в жесткие временные рамки. Согласитесь, гораздо проще согласовать онлайн время встречи, чем график зарубежных командировок нескольких десятков потенциальных кандидатов.

В странах с «широкой географией», таких как США или Канада, онлайн-интервью и онлайн-переговоры особенно распространены. В этом отношении перевод части деловой коммуникации в Интернет – разумная стратегия для российских фирм с разветвленной сетью филиалов и региональных офисов. Тем, кто пока не верит, что собеседование онлайн – это реально, можно порекомендовать посмотреть кинофильм «Мне бы в небо», который следует-воспринимать как непосредственное руководство к действию: герои внедряют услугу по увольнению онлайн – неудачно, но надо же с чего-то начинать.

Несомненные плюсы

Наиболее очевидный плюс онлайн-интервью – это экономия времени и денег. Соискатель не тратит время на дорогу до офиса и ожидание – подспудно это создает позитивный образ компании в глазах кандидатов: складывается ощущение, что фирма ценит время своих сотрудников. Интервьюер, в свою очередь, может быстрее закончить собеседование, если понимает, что кандидат по объективным параметрам не подходит на данную должность, не задев его чувств. Это особенно важно, когда, например, вакансия предполагает особые требования по внешнему виду соискателя, как в случае ресепшионистов, административных помощников.

В случае, если вакансия открыта в региональных филиалах, сотрудник головного офиса тратит меньше времени на командировки, значительно сокращаются и расходы на служебные поездки. Чем меньше кандидатов придет на собеседование в офис, тем меньше рабочего времени секретарей и респешионистов будет потрачено на их сопровождение. В долгосрочной перспективе введение практики онлайн-интервью снижает нагрузку и на персонал, и на сам офис: нет ни толчеи, ни громких разговоров по мобильному телефону, ни звонков с просьбами уточнить адрес, в конце концов, выпивается меньше кофе и чая.

Наиболее очевидный плюс онлайн-интервью – это экономия времени и денег.

Если с согласия кандидата ведется запись интервью, впоследствии можно неоднократно возвращаться к нему, детально проанализировать процесс прохождения интервью, выявить плюсы и минусы каждого из соискателей. Можно скорректировать первое впечатление или послевкусие от собеседования, снизить влияние эмоций и различных психологических эффектов, сосредоточиться на фактах. В итоге это позволит сделать более взвешенный и осознанный выбор.

Когда соискатели должны пройти собеседование не только с непосредственным руководителем, но и с топ-менеджерами, внедрение практики онлайн-интервью помогает сократить общее время на подбор. Оказывается, многим управленцам проще выделить время на Интернет беседу, чем на полноценную встречу в офисе.

Недостатки

Продолжение статьи доступно только подписчикам.

  • 119146, Москва, Комсомольский пр-т, д. 28, подъезд 11, коворкинг "Деловар", ООО "Администрация" Метро Фрунзенская, здание МДМ.

  • info@admdir.ru

  • +7 (495) 969-8768

  • пн-пт с 10:00 до 18:00

 

(С) Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Административный директор».

^ Наверх
Рейтинг@Mail.ru