Возврат людей в офис не решает управленческие проблемы сам по себе. Американские данные показывают, что жесткая офисная политика чаще становится сигналом контроля, чем инструментом роста.
Жесткий возврат в офис в США все чаще выглядит не как способ повысить результат, а как попытка быстро вернуть управляемость. Американский телеканал CNBC собрал свежие данные, которые показывают неприятную для работодателей картину: требование постоянного присутствия в офисе не доказывает рост эффективности, зато заметно повышает риск потери людей.
По данным американского исследовательского центра Pew Research Center, около половины сотрудников сказали, что скорее уволятся, чем вернутся в офис на полный график. При этом доля работников, которых обязали приходить в офис несколько дней в неделю или месяц, выросла с 63% до 75%. То есть давление усиливается, хотя сопротивление сотрудников никуда не делось.
Американская HR-компания BambooHR в отдельном опросе получила схожий сигнал: 28% работников готовы рассматривать увольнение из-за обязательного возврата в офис. А экономист Стэнфордского университета Ник Блум оценил гибридный формат как эквивалент прибавки примерно на 8%. Иначе говоря, компании пытаются забрать у сотрудников ценность, которую те уже воспринимают как часть своей компенсации.
Цена решения
Самое важное в этой истории не эмоции, а цена решения. По исследованию американских ученых из University of Pittsburgh, Baylor University, Chinese University of Hong Kong и Cheung Kong Graduate School of Business, которые проанализировали карьерные траектории более 3 млн работников из технологического и финансового сектора, у компаний из индекса S&P 500 после введения обязательного возврата в офис текучка в среднем росла на 14%. Сильнее уход затрагивал женщин, более опытных сотрудников и специалистов с более высоким набором навыков.
Там же исследователи зафиксировали и второй удар: после введения обязательного возврата в офис компаниям становилось сложнее нанимать новых людей. Вакансии закрывались примерно на 23% дольше, а темпы найма снижались на 17%. То есть бизнес не только теряет сильных сотрудников, но и хуже восполняет потери.
Аргумент работодателей
У работодателей есть свой аргумент. По данным американской платформы ZipRecruiter, 59% компаний опасаются, что удаленка разрушает корпоративную культуру. И часть работников это тоже чувствует: по опросу Pew, 53% тех, кто хотя бы частично работает из дома, говорят, что такой формат мешает чувствовать связь с коллегами. Но проблема в том, что обязательная посадка в офис не решает автоматически ни вопрос культуры, ни вопрос эффективности.
Если процессы слабы, роли размыты, а менеджмент не умеет держать темп и приоритеты, офисная явка не исправит систему. Она лишь делает конфликт видимым и ускоряет уход тех, у кого достаточно ценности, чтобы выбрать другого работодателя.
Источник: CNBC, Pew Research Center, University of Pittsburgh, ZipRecruiter, BambooHR
