Первое, что поясняют в РООИ «Перспектива», когда переступаешь порог этой региональной общественной организации, — правильно говорить не «инвалиды», а «люди с инвалидностью», потому что во главе всего стоит человек. И добавляют: у многих сложился стереотип, что если у человека инвалидность, значит, он передвигается на коляске, в то время как людей с такой инвалидностью всего 5%. В «Перспективе» знают, о чем говорят — это одна из ведущих организаций, отстаивающих права людей с инвалидностью в России. Благодаря их работе взгляды общества изменились, и бизнес повернулся лицом к таким людям.
Как обстоят дела с организацией труда для людей с инвалидностью и зачем это нужно компаниям? — с этими вопросами мы обратились к руководителю отдела трудоустройства РООИ «Перспектива» Михаилу Новикову и менеджеру по взаимодействию с работодателями Аде Григорьевой.
— Существуют ли для работодателей какие-то льготы?
Михаил: Особо нет. Разве что при заработной плате свыше 100 тысяч в год человек с инвалидностью платит пониженные налоги. Поэтому у тех компаний, с которыми мы работаем, иная мотивация. Они понимают, что если на основании предрассудков, стереотипов ограничивать себя на рынке труда, не рассматривая людей с инвалидностью, можно упустить ценные кадры.
— С кем вы сотрудничаете и как готовите кадры для компаний?
Михаил: Мы специальностям не обучаем. У нас больше социальная подготовка к трудоустройству: консультируем, помогаем писать резюме, готовиться к собеседованию, обучаем навыкам самопрезентации. А компаний, которые с нами сотрудничают, сейчас очень много. Это десятки самых известных организаций Москвы и России: например, PWC, Microsoft, Deloitte, Siemens, банки, транспортные, логистические компании.
Ада: Все эти компании вошли в Совет бизнеса по вопросам инвалидности.
Михаил: Мы были инициаторами создания такой структуры в 2008 году. Вначале с каждой из этих компаний работали напрямую, но вскоре пришли к тому, что им необходимо еще и общаться между собой, обмениваться опытом, успехами, сложностями. Это позволяет эффективнее решать обычные задачи, помогает больше вовлекать в процесс другие компании. Сейчас мы входим в совет как эксперт в вопросах инвалидности.
— Если посмотреть статистику до создания этого совета и сейчас, многое изменилось?
Михаил: Да. Если в 2008 году, когда мы его только создавали, с нами работало восемь компаний, сейчас их больше пятидесяти.
Ада: Очень крупные компании, банки все больше интересуются этим вопросом. Мало того, что это корпоративная и социальная ответственность, которая помогает поднять лояльность внутри самой компании, это еще и реально хорошие кадры. Наверное, один из главных стереотипов, который мы пытаемся развенчать и с чего начал наш разговор Михаил: инвалидность — это необязательно человек, которого можно взять на работу из благотворительности. И совсем необязательно, чтобы это был труд неквалифицированный. У нас в базе очень много ребят с высшим образованием, знаниями языков и другими хорошими качествами. Главное, что мы пытаемся донести до работодателя — это квалифицированные специалисты, которые будут приносить компании доход, создавать прибыль.
Михаил: Многие из них с инвалидностью по слуху. Есть соискатели с детским церебральным параличом, нарушением опорно-двигательного аппарата. Чуть меньше, но тоже трудоустраиваем ребят с инвалидностью по зрению — тотально незрячих.
Ада: Сегодня люди незрячие используют специальные программы-озвучки, компьютер позволяет все читать с экрана и совершенно спокойно писать обычные, стандартные тексты. Вы можете общаться с кем-то из них по телефону, переписываться по электронной почте и даже не знать, что общаетесь с человеком, который ничего не видит.
Михаил: На самом деле современные технологические возможности ребятам с инвалидностью по зрению дают все шансы работать. И по слуху тоже очень много технологий, позволяющих на равных участвовать в рабочем процессе. Многие работодатели этого, естественно, не знают и поэтому подвержены стереотипам.
Ада: Второй стереотип — когда работодатель слышит, что человек с инвалидностью, сразу представляет его на коляске, но спектр инвалидности (а мы работаем со всеми формами) очень большой. И есть очень много людей, у которых инвалидность практически невидима. Тот же сахарный диабет внешне не проявляется, а инвалидность есть. Такому сотруднику, конечно, нужны немного иные условия — раз в два часа проверить сахар, — но это практически незаметно ни для рабочего процесса, ни для коллег.
— Мне кажется, многие люди с малозаметной инвалидностью скрывают от работодателя свои недуги.
Михаил: Да, и это не только диабет. С более тяжелыми формами инвалидности тоже скрывают. Потому что человек боится, что если работодатель узнает о болезни, его просто не возьмут на работу. Но те компании, которые нанимают сотрудников через нас, знают про инвалидность соискателей, и это не становится препятствием, к этому относятся с пониманием.
— Всех удается трудоустроить?
Михаил: К нам ежегодно приходят 600—700 человек, из них мы трудоустраиваем около 200. Почему трудоустраиваем не всех? Причины бывают разные, и они не только в работодателях. Кому-то из соискателей не хватает мотивации, потому что одно дело — абстрактно хотеть работать, а другое — делать на пути к этому реальные шаги. Иногда надо коренным образом изменить свою жизнь: рано вставать, собираться и выходить на работу. Это совсем другая жизнь, и многие люди с инвалидностью оказываются к ней не готовы.
— А как вообще родилась идея не просто помогать людям с инвалидностью, реализовывать какие-то социальные программы, но именно трудоустраивать?
Михаил: Вначале у нас были различные программы, проекты, связанные с социализацией людей с инвалидностью, отстаиванием их прав. И практически всегда на различных семинарах, встречах возникала тема трудоустройства. Государственные структуры не слишком эффективно это организуют, общественные организации не обладают должным уровнем профессионализма в этой области, коммерческим кадровым агентствам это неинтересно ввиду отсутствия серьезных возможностей зарабатывания денег. Вот с 2003 года мы и начали создавать такое агентство трудоустройства.
Ада: Сейчас мы уже двинулись в регионы: Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Рязань, Воронеж. Мы не только трудоустраиваем, но и проводим много мероприятий совместно с соискателями и бизнесом. Одно из самых известных — это конкурс «Путь к карьере», когда отбираются перспективные кандидаты и в течение 2—2,5 месяцев наши сотрудники и представители бизнеса проводят с ними различные тренинги по профориентации, мотивации, самопрезентации, написанию резюме, прохождению собеседования. И бизнес в процессе этого смотрит на потенциальных работников. Лучшие проходят в финал, проводят свои презентации, участвуют в деловой игре и в результате получают предложения по работе. Одно дело — увидеть резюме, поговорить с кандидатом, а другое — в течение двух месяцев к нему присматриваться.
Михаил: Некоторые компании-работодатели для ребят с инвалидностью проводят тренинги, стажировки, занимаются наставничеством. Хорошие обучающие программы для соискателей с инвалидностью в этом году были у компании Microsoft. В прошлом году компания SAP обучила целую группу ребят специальным компьютерным программам, о которых мало кто знает, но которые резко повышают конкурентоспособность на рынке труда.
Продолжение статьи доступно только подписчикам.