По данным аналитического центра компании Bright Rich | CORFAC Int., рынок строящихся офисов классов A и B+ в Москве заметно расходится с реальным спросом.
Ключевые факты за период с 2023 по февраль 2026:
— до 100 кв. м
1 122 сделки (покупка)
770 лотов в строящихся проектах
➡️ спрос выше предложения на 45,7%
— 301–500 кв. м
206 сделок
181 лот
➡️ +13,8% к спросу
— 101–300 кв. м
1 220 сделок
1 227 лотов
➡️ единственный сегмент баланса
Где рынок «перекосило»
Если коротко: малых офисов не хватает, больших — слишком много.
Сегмент крупных блоков показывает обратную картину:
— 501–1500 кв. м
предложение выше спроса на 15,4%
— 1501–3000 кв. м
➡️ +69,9% избыточного предложения
— 3001–5000 кв. м
➡️ +51,3%
— свыше 5000 кв. м
➡️ +33,6%
Что это на самом деле означает
Комментарий Виктора Заглумина (сооснователь и партнер Bright Rich | CORFAC Int.) звучит довольно точно: рынок демонстрирует классический структурный разрыв между продуктом и реальным спросом.
Но если перевести с девелоперского языка на операционный: рынок долго жил ожиданиями крупных сделок, а реальность — это малый и средний бизнес, который покупает компактные офисы.
Почему так произошло
Есть несколько причин, и все они системные:
1. Ставка на крупного клиента
Девелоперы ориентировались на корпорации: один покупатель → один крупный блок → одна сделка.
Но: корпорации чаще арендуют, покупают — осторожно и редко, решения длинные и сложные.
2. Рост роли МСП
Малый и средний бизнес: быстрее принимает решения, чаще покупает, чем арендует, ищет компактные, управляемые пространства.
3. Изменение логики офиса
Офис перестал быть «штабом на 1000 человек». Теперь это: распределенные команды, гибрид, проектные группы и локальные офисы под задачи.
Что будет дальше
Bright Rich | CORFAC InС высокой вероятностью предполагает:
1. Пойдет «нарезка» крупных офисов
— деление этажей на мелкие блоки
— пересборка проектов уже на стадии строительства
— появление новых форматов продажи
2. Усилится конкуренция за малый формат
— рост цен в сегменте до 100 кв. м
— более быстрая реализация таких лотов
— появление «упакованных» решений (с отделкой, сервисом)
3. Девелоперы пересмотрят продуктовую стратегию
— меньше «монолитных» блоков
— больше гибкости
— больше ориентированности на конечного пользователя, а не абстрактного «арендатора».
Источник: Bright Rich | CORFAC Int.
