Как создать эффективную команду АХО

Несмотря на появление нового тренда на яркую индивидуальность, на данном этапе развития общества и экономики работа людей в команде все еще является более эффективной и продуктивной.

 

Любой руководитель мечтает, чтобы его компания или подразделение были не просто группой людей, а командой единомышленников, именно командой!

Что же такое команда?

Команда — это определенное число людей с взаимодополняющими умениями, знаниями и навыками, объединенных единым замыслом, стремящихся к общим целям и разделяющих ответственность за их достижения.

Что такое команда АХО?

Это группа сотрудников, объединенная общей целью обеспечения бесперебойности, устойчивости и безопасности жизнедеятельности компании, предприятия, выполнения и контроля всех обслуживающих непрофильных среднестратегических сервисов организаций.

Командная работа АХО — это работа, при которой все члены команды АХО:

• знают, понимают и разделяют общие цели компании и своего подразделения;

• демонстрируют ответственность и энтузиазм, поддерживают усилия друг друга;

• обеспечивают преемственность;

• готовы принимать решения в рамках своих задач и полномочий;

• несут ответственность за принятые решения.

Любая команда, в том числе команда АХО, проходит определенные стадии своего развития. Каждая стадия отличается своими действиями и событиями:

I. Знакомство с членами подразделения, формирование команды, начало совместной деятельности, знакомство с целями подразделения и компании.

II. Конфликты, саботирование и противостояние, преодоление «шторма», стадия психологического напряжения.

III. Нормализация, разрешение конфликта, закрепление ролей.

IV. Работа в полную силу, выход на синергию результата.

На каждом этапе развития команды у сотрудников и руководителя свои роли. Важно это понимать и позволить себе и своим сотрудникам развиваться, последовательно переходя с одного этапа на другой.

Итак, что же нас ждет на пути формирования команды АХО?

I этап. Формирование команды АХО:

• Знакомство с новым сотрудником, переход к статусу «член команды АХО».

• Определение и постановка задач подразделению и каждому сотруднику АХО, выбор путей решения задач.

• Распределение ролей, определение лидирующих позиций, распределение зон ответственности.

Эта стадия окрашена такими эмоциями, как волнение, нетерпение, оптимизм, подозрение, беспокойство, опасение.

Общение больше носит официальный характер.

Уровень лояльности обычно невысокий.

Этот этап можно пройти продуктивно, сократив сроки адаптации сотрудников.

Практический инструментарий:

• убедитесь, что у каждого члена команды есть четко определенная роль, а также постарайтесь согласовывать с сотрудниками все решения или своевременно информировать их о принятых решениях;

• время от времени перераспределяйте роли между членами команды;