Самое увлекательное во всем процессе создания прогнозов в отношении того, как будет выглядеть мир работы в конце текущего года, — это детально изучить все сигналы. Во многих странах активно обсуждаются новые тенденции организации рабочих процессов и рабочих пространств и выдвигаются те или иные предположения. Нам захотелось посмотреть на проблему совершенно под другим углом и представить некоторые личные ожидания о том, куда мы движемся не только в плане создания, но и преобразования наших рабочих мест и рабочего окружения. Будучи приверженцами принципа создания намерений, — то, что каждый из нас надеется создать в будущем, имеет непосредственное влияние на действия личности в настоящем, — хотим поделиться основными шестью надеждами, а не предсказаниями, во что превратится мир рабочих пространств к концу 2016 года.
1. Гибкость становится нормой, а не исключением. Гибкость пространства более не является привилегией избранных и превращается в обязательный функционал рабочего места. Ушли в прошлое времена традиционных рабочих часов и статичных рабочих мест. Продолжается активное развитие технологий и усиливается влияние процесса глобализации. Работодатели вынуждены вносить фундаментальные изменения в стратегию внедрения гибких рабочих процессов. Эти изменения необходимо полностью поддерживать на всех уровнях корпоративной культуры, транслировать через стиль руководства, а также инструменты и технологии, применимые для управления компанией. Все больше размываются границы между личной и профессиональной жизнью, что увеличивает потребность в большей гибкости для управления этим процессом слияния, а не сохранением баланса между этими двумя сторонами жизни каждого из нас. И если ваша компания не задумывалась об этом всерьез, то в текущем году этого просто не избежать.
2. Меньше политики, больше свободы. Основной упор снова делается на гибкость как новую норму. Все больше компаний продолжают придерживаться прогрессивной позиции ухода от традиционной политики компании и ее внутренней культуры, основанной на ролевом участии сотрудников. Увеличенное количество отпускных дней, нестандартные рабочие часы, устранение процессов проверки исполнения поручений в пользу постоянного неформального обмена информацией и коучинга, гибкая организация рабочих пространств в зависимости от индивидуальных нужд сотрудника — все эти факторы непременно увеличат свободу выбора.
Именно эта свобода выбора позволит сотрудникам добровольно продемонстрировать личную ответственность и намерение определить и озвучить свои потребности для достижения лучших результатов. Обоюдное доверие становится ключевым фактором для достижения свободы выбора и создания особой плавной среды для развития нашей жизни.
3. Коллективизм преобладает над индивидуализмом.
Тема потребности в «сотрудничестве» продолжает занимать центральное место в многочисленных дискуссиях. Речь идет о сдвиге парадигмы от нашего типичного индивидуалистского подхода к работе в пользу создания пространства для коллективного творчества. Идет культурная ломка: мы устанавливаем и оцениваем новые командные цели, отмечаем и награждаем командные достижения и создаем процессы для коучинга на основе командной работы и игр. Брошен вызов традиционной иерархии даже в самых бюрократичных организациях. Коллективизм стирает границы организационных структур и снижает важность функционала и отделов как таковых. И напротив, организации уделяют особое внимание знанию и навыкам сотрудников и строят наиболее эффективные команды для создания новых возможностей.
Продолжение статьи доступно только подписчикам.