1 октября Ассоциация менеджеров провела в Москве XIX Всероссийский форум «Дело в людях: пространство устойчивых решений». В тот же день были объявлены победители XIX Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее».
Форум стал площадкой для обсуждения устойчивого развития, социальной ответственности бизнеса и роли корпоративной культуры в управлении компаниями. Участники говорили о том, как ценности перестают быть формулировками в документах и становятся частью повседневных решений, работы с сотрудниками, внутренних процессов и отношений с внешними аудиториями.
Корпоративная культура как часть устойчивости бизнеса
Ключевой темой пленарной сессии стала дискуссия «Ценности на бумаге — действия на практике: как корпоративная культура влияет на устойчивость бизнеса». Представители бизнеса, государства, НКО и экспертного сообщества обсуждали, как сделать корпоративные ценности частью управленческой практики, а не формальным набором деклараций.
Президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин отметил, что корпоративные ценности работают на устойчивость бизнеса тогда, когда становятся частью системы управления и влияют на ежедневные решения.
«Недостаточно зафиксировать принципы в документах — важно, чтобы они находили отражение в работе с сотрудниками, бизнес-процессах и конкретных управленческих практиках. Такой подход позволяет компаниям не только последовательно двигаться к достижению целей устойчивого развития, но и создавать условия для долгосрочного роста», — сказал он.
Что показало исследование Ассоциации менеджеров
В ходе пленарной сессии Ассоциация менеджеров представила результаты исследования «Самооценка корпоративной культуры компаний: степень зрелости». В нем приняли участие более 140 компаний из разных отраслей, 76% из них — представители крупного бизнеса.
По данным исследования, повестка устойчивого развития уже вошла в практику многих российских компаний, но ее интеграция в систему управления и корпоративную культуру все еще находится на этапе формирования.
42% компаний работают с этой повесткой более пяти лет. При этом только 24% респондентов рассматривают устойчивое развитие как систему ценностей, интегрированную во все подразделения и учитываемую при принятии ключевых решений.
69% участников отмечают вовлеченность руководства в разработку стратегии и постановку целей в области устойчивого развития. Каждая пятая компания учитывает такие критерии в показателях эффективности топ-менеджеров.
Для административного управления и внутренних сервисов эти данные важны не только как ESG-повестка. Они показывают, что устойчивость все чаще оценивается через повседневную управленческую практику: качество рабочей среды, вовлеченность сотрудников, внутренний сервис, поддержку семей, здоровье, обучение, доступность и взаимодействие с местными сообществами.
Компании связывают ценности с управленческими решениями
Директор департамента общественных связей ПАО «Аэрофлот» Олеся Владимирова на пленарной сессии отметила, что ценности компании приобретают практический смысл, когда находят отражение в управленческих решениях и повседневной работе сотрудников.
По ее словам, в «Аэрофлоте» клиентоцентричность корпоративной культуры распространяется и на клиентский опыт, и на опыт сотрудника как внутреннего клиента. Компания использует единые метрики качества сервиса для пассажиров и сотрудников. Ежегодные HR-исследования, по данным спикера, показали с 2023 по 2025 год рост лояльности на 14,7%, вовлеченности — на 12,4%, производительности — на 28,54%.
Вице-президент, директор департамента корпоративной культуры и устойчивого развития ПСБ Рубен Бегунц связал устойчивую корпоративную культуру с бизнес-моделью компании. Он отметил, что банк интегрировал повестку устойчивого развития в стратегию до 2030 года и корпоративную культуру, а также встроил управление этой повесткой в систему корпоративного управления.
На примере IEK GROUP директор по организационному развитию и управлению персоналом Наталия Бельская рассказала о связи культуры с вовлеченностью сотрудников. В компании работают более 5 тыс. человек в разных регионах и подразделениях. По ее словам, более 60% инициатив сотрудников доходят до реализации.
Что обсуждали на форуме
Деловая программа форума охватила несколько направлений социальной ответственности бизнеса: сохранение природного капитала и биоразнообразия, поддержку семей, развитие человеческого капитала, работу с персоналом, ответственное потребление, партнерство с НКО и взаимодействие крупного бизнеса с поставщиками и МСП.
Отдельный блок был посвящен социальной и корпоративной повестке. Участники обсуждали, как компании меняют подходы к поддержке семей в регионах присутствия, как внедряют ИИ в инструменты управления человеческим капиталом и как вовлекают персонал в устойчивые инициативы.
Практическая часть была построена вокруг инструментов, которые позволяют компаниям развивать такие проекты независимо от масштаба и доступных ресурсов. В программе прошли экспертные дискуссии, питч-сессии и разборы кейсов. Своими практиками поделились представители Национальной Медиа Группы, ГК «КОРТРОС», МегаФона, Аэрофлота, Норникеля и других российских компаний.
На конкурс поступило 129 проектов от 63 компаний
Форум завершился церемонией награждения победителей конкурса «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее». Конкурс проводится для государственных и частных компаний, реализующих проекты в области устойчивого развития, и направлен на выявление и распространение эффективных практик социально ответственного бизнеса.
В 2026 году на конкурс поступило 129 проектов от 63 российских компаний. Победителей определили в 9 основных и 3 специальных номинациях. Экспертный совет также назвал обладателя высшей награды — Гран-при.
Наибольшую долю заявок составили проекты в номинации «Управление человеческими ресурсами» — 18% конкурсных заявок. Еще 16% пришлось на номинацию «Поколение будущего», объединившую корпоративные образовательные программы для развития молодежи. Среди популярных направлений также были «Здоровый образ жизни» — 13% заявок и «Создание общества равных возможностей» — 12%.
За 19 лет проведения конкурса в нем приняли участие более 850 российских компаний.
Кто получил Гран-при и первые места
Гран-при конкурса получила компания ЭН+ с проектом «Глобальное утепление».
В номинации «Управление человеческими ресурсами» первое место заняла компания «Вкусно — и точка» с проектом «Эволюция культуры качества в компании „Вкусно — и точка“». Второе место получила ГК ФСК с проектом «Эволюция развития ФСК через нейросеть», третье — S7 с проектом «S7 Care: программа поддержки родительства».
В номинации «Поколение будущего» победил METROPOLIS с проектом «Студенческая лига „Архитектура, проектирование, строительство и ЖКХ“». Второе место занял СКБ Контур с проектом «Контур Образование: начните путь в ИТ», третье — Группа SRG с проектом «„Золотые умы Алтая“: переосмысление подхода к продвижению точных наук среди молодежи».
В номинации «Создание общества равных возможностей» первое место получил Банк ПСБ с проектом «Новое звание — предприниматель». Второе место занял билайн с проектом «Забота о старших», третье — ROSTIC’S с проектом «Устраивайся».
В номинации «Здоровый образ жизни» победила «Северсталь» с программой поддержки здоровья сотрудников в рамках программы благополучия «Для своих. С заботой о каждом». Второе место получила S7 с проектом «S7 Impulse: программа корпоративного здорового образа жизни», третье — Банк ПСБ с проектом «ПСБ Спорт».
Победители в других номинациях
В номинации «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами» первое место получила компания «Вкусно — и точка» с проектом «Ответственная цепочка поставок от поля до прилавка». Второе место занял Авито с проектом «#яПомогаю», третье — RWB с цифровой платформой «Участие».
В номинации «Коммуникации в устойчивом развитии» победила ЭН+ с проектом «Глобальное утепление». Второе место получила Лемана ПРО с проектом «Выбрасывать нельзя сдавать», третье — ДОМ.РФ с порталом «Среда для жизни: средадляжизни.рф».
В номинации «Развитие местных сообществ» первое место занял Норникель с программой развития социального капитала «Люди территории». Второе место получил проект «Завод культуры, фестиваль Нарма» компании Дербент Вино, третье — билайн с технологическим партнерством поисково-спасательного отряда «ЛизаАлерт».
В номинации «Устойчивый туризм» победил ПОЛЮС с проектом благоустройства национального парка «Красноярские Столбы». Второе место получила Siberian Wellness с проектом «Национальные парки без мусора: модель ответственного туризма для ООПТ», третье — ТЕХНОНИКОЛЬ с проектом «ТЕХНОНИКОЛЬ — территория открытых возможностей».
В номинации «Экологическая эффективность» первое место заняла Лемана ПРО с проектом «Ответственная упаковка в Лемана ПРО». Второе место получила компания «Сибстекло» с проектом внедрения устойчивых решений при производстве стеклянной упаковки, третье — ТЕХНОНИКОЛЬ с проектом цифровой модернизации линии переработки ПЭТ-бутылки.
Специальные номинации
В специальной номинации «Лидеры трансформации» отмечена «Северсталь» с программой социальных инвестиций.
В номинации «Старт в устойчивом развитии» победил проект Legal principles — премия «Устойчивый юридический бизнес».
В номинации «Циркулярные решения будущего» отмечена Группа компаний «СВЕЗА» с проектом «Грунт из глубины. Полезное применение отходов фанерного производства».
Устойчивое развитие для компаний все чаще связано не только с внешними инициативами, но и с внутренней организацией работы. В фокусе оказываются корпоративная культура, здоровье сотрудников, поддержка семей, обучение, вовлеченность, доступная среда, местные сообщества и качество управленческих решений.
Источники: Ассоциации менеджеров