Глядя на товары компании «Наивно? Очень» — майки, толстовки, кружки с изображениями забавных животных и человечков, написанными на них четверостишиями известных и не очень авторов, — рука тянется за кошельком. Придумать подарок лучше просто невозможно.
Еще больше хочется приобрести такую продукцию после того, как узнаешь, кто именно придумывает и рисует все это великолепие — люди с тяжелыми психоневрологическими нарушениями. А сама компания «Наивно? Очень», оказывается, вовсе не коммерческое предприятие, а проект в сфере социального предпринимательства.
Создатель этого проекта известная российская актриса Нелли Уварова. Все началось в 2009 году, когда Нелли впервые попала на ярмарку изделий, изготовленных ребятами из творческих «Особых мастерских» колледжа № 21. Это обычный колледж, который взял под свое крыло молодых людей с тяжелыми ограничениями жизнедеятельности. Нелли получила приглашение от своей подруги, актрисы РАМТа Веры Зотовой пойти на ярмарку различных поделок в колледж № 21, где учится ее дочь Маша. Эта ярмарка оказалась знаковым событием. Нелли Уварова познакомилась там с людьми, которые быстро заняли очень важное место в ее жизни, она неожиданно открыла для себя другой мир, поняла, что ее призвание не только играть в кино, но и помогать людям с ментальными нарушениями.
В 2011 году было зарегистрировано общество с ограниченной ответственностью «Наивно?
Очень», основной костяк которого составили ученики и выпускники «Особых мастерских» Московского технологического колледжа № 21.
Директором и соучредителем организации «Наивно? Очень» стала Елена Вахрушева, помогающая Нелли Уваровой с решением административных вопросов. Она и рассказала журналу «Административный директор» об успехах компании и проблемах, с которыми приходится сталкивать в таком новом для России направлении, как социальное предпринимательство.
— Елена, расскажите, что это за проект «Наивно? Очень» и кто в нем принимает участие?
— Этот проект направлен на трудоустройство молодых людей с особенностями развития ментального характера, в том числе с нарушениями аутично-го спектра. Он у нас не благотворительный. То есть мы изначально пошли не по пути сбора денег, пожертвований, а решили дать возможность ребятам научиться самостоятельно зарабатывать, быть востребованными и устроенными в жизни. Мы сделали упор на творчество таких особых людей и даже периодически принимаем ребят, которые вообще карандаш в руках не держали, но уже через две-три недели они начинают писать настоящие картины. Оказалось, что у них в той или иной степени заложен творческий потенциал, его можно вытащить на свет, помочь развить, дать возможность определить, в каком направлении и что именно получается. Такое возможно только если с ними рядом будут люди, которые способны им в этом помочь. Поэтому в нашей команде очень хороший креативный директор Татьяна Чемоданова, художник по образованию, — она и психолог, и педагог, в ней очень много такого, что позволяет быть с ребятами на одной волне. Вся эта красота, которую вы видите на кружках, толстовках, картинах, — это результат работы Татьяны и ребят. Она работает с каждым индивидуально, находит потенциал, и получаются вот такие замечательные вещи.
— Сегодня что ни фонд, что ни организация — они благотворительные. Почему вы решили пойти другим путем?
— Мы решили принципиально сделать не благотворительный проект, а предприятие социального предпринимательства. Когда запускались здесь, в России, мало кто об этом слышал, многие даже не понимали, о чем идет речь. Мы очень долго были чужими для всех: среди коммерческих фирм нас не принимали, среди благотворительных организаций — тоже. Сейчас, конечно, по прошествии пяти лет, большинство людей уже знают, что такое социальное предпринимательство, что в такой форме люди занимаются не сбором денег, а решают социальные проблемы коммерческим путем. В Европе подобное направление существует уже более тридцати лет, и это на 80—90% вытеснило благотворительные фонды. Создаются целые заводы, деятельность которых направлена на решение социальной проблемы. Это очень хорошая форма и, дай бог, чтобы она у нас, в России, прижилась и получила большое распространение. Но мы далеки еще от Европы: там, когда запускается подобный проект, государство сразу же выделяет помещение под предприятие, создает какие-то льготы. У нас этого нет.
Продолжение статьи доступно только подписчикам.