Если удаленные сотрудники оценивают свою эффективность выше офисных коллег, почему работодатели все равно усиливают контроль и возвращают команды в офис? Данные различных опросов и исследований показывают: спор о месте работы не сводится к индивидуальной продуктивности. Работодатели также оценивают управляемость, скорость решений и качество взаимодействия внутри команды.
Опрос российского сервиса для управления проектами и командной работой Weeek представил новые цифры, которые бизнесу сложно игнорировать: 51% удаленных сотрудников считают, что эффективно работают большую часть времени, среди офисных сотрудников так ответили 38%. При этом продуктивными лишь часть рабочего времени считают себя 19% удаленных и 31% офисных сотрудников (см. таблицу № 1). Формально это должно быть аргументом в пользу удаленки. На практике происходит обратное.
Таблица № 1. Самооценка продуктивности: удаленные и офисные сотрудники
| Самооценка продуктивности | Удаленные | Офисные |
|---|---|---|
| Эффективно работают большую часть времени | 51% | 38% |
| Продуктивны лишь часть рабочего времени | 19% | 31% |
| Значительная часть рабочего времени уходит впустую | 3% | 9% |
Источник: CNews, исследование Weeek
По данным SuperJob, за последние полгода доля российских компаний, практикующих удаленную работу, снизилась с 39 до 35%. В обзоре «Т-Бизнес секреты» также сообщается, что 62% работодателей ужесточают контроль за такими сотрудниками. Прогноз HR-экспертов на конец года, который приводит «Газета.Ru», еще жестче: число полностью удаленных работников в стране может сократиться вдвое — до 600–800 тыс. человек.
УПРАВЛЯЕМОСТЬ, А НЕ ПРОДУКТИВНОСТЬ
На вопрос, почему компании сворачивают удаленку, работодатели говорят не только об эффективности, но и о падении управляемости: с удаленными сотрудниками сложнее контролировать задачи, сроки и присутствие. Сотрудники оценивают собственный результат, а работодатели — еще и процесс: скорость решений, коммуникацию и возможность понимать, что происходит внутри команды.
Дарья Самойлова, руководитель управления персоналом компании ПЭК: LTL, в комментарии «Газете.Ru» рассказала о снижении производительности сотрудников на удаленке в среднем на 10% из-за нехватки коммуникации и самомотивации. А управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов в комментарии «Известиям» отметил, что конфликт вокруг удаленки уже перерос в системный кризис корпоративной культуры: руководители требуют больше контроля, а сотрудники не готовы возвращаться к тотальному офисному присутствию.
ИССЛЕДОВАНИЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
Свои цифры к этим оценкам добавляет исследование ABD architects: в 2026 году в нем участвовали 52 российские компании из девяти отраслей с общей численностью около 110 тыс. сотрудников. Результаты по производительности после перехода на гибридный график распределились так: 46% компаний не заметили изменений, 33% сочли переход более эффективным, 21% — менее эффективным (см. таблицу № 2). Доля компаний с отрицательной оценкой снизилась за два года с 25 до 21%.
Таблица № 2. Оценка производительности после перехода на гибридный график
| Оценка производительности после перехода на гибрид | Доля компаний |
|---|---|
| Изменений не заметили | 46% |
| Производительность выросла | 33% |
| Производительность снизилась | 21% |
Источник: ABD architects, 2026 год
Эти цифры не подтверждают и не опровергают данные Weeek — вопрос и выборка другие. Но вывод получается тот же: однозначной статистики, которая закрыла бы этот спор, просто не существует. Почти половина компаний вообще не заметила разницы в продуктивности при переходе на гибрид, то есть сам по себе формат работы не стал для них решающим фактором.
ДОМА ЭНЕРГИЯ СТАБИЛЬНЕЕ
Пока российские опросы фиксируют мнения, американские исследователи пошли дальше разового опроса: в течение пяти рабочих дней участники каждый час оценивали уровень энергии и продвижение к дневным целям. Эндрю Беннетт и Шейла Кинер (Университет Олд Доминион), Кэтлин Килер (Университет штата Огайо) и Эмили Кэмпион (Университет Айовы) наблюдали за 219 сотрудниками одной организации, допускающей удаленный и гибридный формат. Всего собрали 4812 почасовых наблюдений. Работа была опубликована в рецензируемом журнале Organization Science.
Продолжение статьи доступно только подписчикам.