Все больше и больше компаний сегодня уделяют внимание собственным социально значимым проектам. С Алексеем Пивоваровым, генеральным менеджером по Компонентам в России и СНГ международной компании «Камминз» (Cummins Inc), занимающейся разработкой, производством и продажей дизельных двигателей, дизельных газовых генераторов и комплектующих к ним, журнал «Административный директор» встретился, чтобы поговорить об образовательном проекте, который он от лица компании курирует в школе-интернате города Рыбное.
А в итоге мы обсудили практически все социальные проекты «Камминз», каждый из которых показался нам важным и так необходимым нашему сегодняшнему обществу.
— Ведение социальных проектов — это ваша должностная обязанность или общественная нагрузка?
— Это моя отдельная роль, которую я выполняю параллельно с моими основными обязанностями. Одна из задач компании — улучшать социум, где она представлена, где работают ее сотрудники, это одна из ее корпоративных ценностей.
— Что входит в эту сферу вашей деятельности?
— У направления социальной ответственности «Камминз» три основных составляющих. Первая — это социальная справедливость или помощь нуждающимся (людям с ограниченными возможностями, сиротам, беженцам, людям в тяжелых жизненных ситуациях). Вторая — образование. Сюда входят работа с вузами и школами, помощь студентам в профессиональном ориентировании, развитие технического образования. И третья составляющая — защита окружающей среды.
В рамках этой структуры в России у нас много проектов, и всеми ими исключительно на добровольных началах занимается коллектив волонтеров компании «Камминз». Единственное, что у нас в этом направлении регламентировано руководством — каждый сотрудник должен потратить не менее четырех часов в год на благотворительность и другие социальные проекты. К нам часто обращаются благотворительные фонды с просьбой выделить деньги, но нашим сотрудникам важно самим поучаствовать в жизни нуждающихся. Где-то ремонт сделать, где-то забор покрасить. И порой, признаюсь, эта работа приносит больше удовлетворения, чем основная.
— Сотрудники как-то вовлечены в выбор адресатов помощи?
— Безусловно. Мы провели опрос среди коллег и выяснили, что наиболее приоритетное для нас направление — это социальная помощь. Поэтому нашими ключевыми партнерами являются школы-интернаты и фонд помощи людям с ограниченными возможностями. Однако мы продолжаем активно заниматься и образованием, и окружающей средой в том числе.
В 2014 и 2015 годах в программе по корпоративной ответственности ежегодно принимали участие около 70% наших сотрудников, и мы ставим задачу на этот год увеличить этот показатель. Помимо активностей, реализуемых силами сотрудников, компания выделяет гранты на специальные проекты. Например, в прошлом году мы получили грант на строительство детской площадки в школе-интернате в селе Медное (Тверская область). Этот приют оказывает медицинскую помощь и предоставляет образование детям из семей с низким уровнем доходов и сиротам.
Мы с ними сотрудничаем около шести лет. Проводили много акций: и убирали территорию, и делали ремонт, и дарили подарки на выпускные вечера. А еще недавно внедрили там свой новый проект по обучению компьютерной грамотности. Какое-то время назад мы передали им компьютеры и обустроили в приюте компьютерный класс. В процессе родилась идея передать не только компьютеры, но и знания. В разработке программы обучения, которая заняла у нас полгода, приняли участие 15 сотрудников. Они решали, что мы будем преподавать, какие разделы, насколько глубоко, в каком объеме, разрабатывали модули (например, «Что такое Интернет и как им пользоваться?», «История создания компьютеров», «Компьютерная безопасность», отдельный класс по обучению Microsoft Office). Наша основная цель заключалась в том, чтобы дать ребятам знания, которые пригодятся им в дальнейшей профессиональной деятельности: например, составить резюме в Word или презентацию в Power Point. Каждую неделю в течение полутора месяцев наши сотрудники ездили в село Медное для обучения ребят.
Другой наш давний партнер — школа-интернат в городе Рыбное, где мы четыре года назад создали проект по обучению профессии автомеханика. Отремонтировали класс, закупили мебель, оборудование, организовали работу преподавателя из Рязанского технического колледжа, который приходит туда каждую неделю и проводит занятия. По окончании обучения ребята, успешно сдавшие все экзамены, получают диплом этого колледжа. На данный момент уже 23 ученика получили диплом по этой профессии. Я считаю, это очень важно для них. Выйдя из интерната и, как правило, оказавшись без какой-либо поддержки, необходимо иметь в своем багаже специальность, которая всегда будет востребована.
Еще один наш партнер — РООИ «Перспектива», организация, которая помогает людям с ограниченными физическими возможностями, занимается их адаптацией во все сферы жизни общества и улучшением качества их жизни. «Перспектива» активно привлекает нас к своим мероприятиям. Например, в этом году, как и в прошлом, мы помогали в организации летнего лагеря, причем не только деньгами. Наши сотрудники принимали участие в организации досуга детей, которые там находились.
— Это как? Были аниматорами?
— По сути, да. Мы проводили различные конкурсы, урок по рисованию, несколько наших сотрудников приехали в лагерь на мотоциклах, и это был настоящий фурор — дети с ними фотографировались. Жарили шашлык… Было очень весело.
И таких проектов у нас много. Мы помогали хоспису: сильная часть коллектива подрезала деревья, представительницы прекрасного пола гладили вещи. В прошлом году в школе-интернате города Чехова мы занимались благоустройством окружающей территории: сажали деревья и красили забор, купили материалы и под руководством сотрудника школы замостили площадку плиткой, чтобы ребята могли кататься на самокатах, сейчас покупаем самокаты, планируем оборудовать сенсорный класс.
Кроме того, мы участвуем в проекте фонда «Лучшие друзья», основанного «Перспективой». Главная цель этого проекта — помочь людям с нарушениями развития и интеллекта познакомиться и подружиться со сверстниками, устроиться на работу, начать самостоятельную жизнь, преодолеть изолированность от общества.
В рамках этого проекта мы устраиваем корпоративные выезды. Недавно проводили спортивные конкурсы на воздухе, потом пошли вместе в кафе.
— Какого возраста были эти ребята?
— Подростки, старший школьный возраст и выше. Но самому взрослому — за 40. Мы надеемся, что кто-то, возможно, будет поддерживать дружеские отношения.
— Расскажите о двух других направлениях вашей политики по корпоративной ответственности: экологии и образовании.
— Там тоже очень много активностей. Например, сотрудники нашего подразделения в Набережных Челнах в конце апреля вышли на субботник в парк Прибрежный и сделали уборку. Они очистили четыре гектара парка, собрали 700 мешков мусора.
А недавно у нас появился партнер — заказник «Журавлиная родина», который занимается разведением птиц (находится на севере Московской области). Там мы также делали уборку территории.
Что касается образовательной части, то сейчас мы обсуждаем внедрение нашей программы по компьютерной грамотности в рыбнинской школе. Материал, который мы даем, не всегда присутствует в программах школ, а школьники, как показал опыт прошлого года, совершенно иначе воспринимают знания, предлагаемые молодыми людьми, общающимися не как преподаватели, а на равных и преподносящими материал в игровой форме. Также мы собираемся адаптировать эту программу и для проектов фонда «Перспектива». У них нет необходимости в обучении ребят, но есть потребность в обучении родителей.
Есть проект по сотрудничеству с вузами, в рамках которого мы принимаем людей на практику по специальности «двигателестроение». В последний раз практику проходили студенты МАМИ. Они приходили в наш цех по капитальному ремонту двигателей в Химках.
Сейчас мы договариваемся, чтобы наши сотрудники читали в вузах лекции по нашим профильным дисциплинам и делились со студентами знаниями, помогали им профессионально сориентироваться после окончания института.
— Намечаются ли у вас какие-то новогодние благотворительные проекты?
— У нас довольно насыщенная ежедневная социальная активность. Особенно в летние месяцы, с мая по сентябрь, когда много мероприятий можно проводить на свежем воздухе. Но и на Новый год у нас есть проекты. Например, у нашего подразделения в Набережных Челнах, где у нас построен завод, особый подход к новогодним праздникам. Каждый год сотрудники собирают деньги, покупают подарки детям из нуждающихся-семей. Те, у кого развиты актерские способности, наряжаются Дедом Морозом и Снегурочкой, приходят в эти семьи и дарят детям подарки.
— Очень трогательно…
— Конечно, нельзя остаться равнодушным, когда ты принимаешь участие в таких акциях. Мы все очень дорожим этой возможностью, и каждый раз стараемся сделать как можно больше в рамках всех социальных и благотворительных проектов, которые организовываем.
Автор: Виктория Тот
Фото предоставлены компаний «Камминз»
2016
