Еще недавно в России практически не было такого понятия, как корпоративные пожертвования под Новый год. Самым ярким начинанием стала инициатива PricewaterhouseCoopers (PwC), когда в 2005 году деньги, отведенные на подарки и праздничные мероприятия, компания перечислила в благотворительный фонд. В результате вместо очередного блокнота с логотипом ее клиенты получили открытку, где было написано, что деньги, на которые можно было бы купить подарок, PwC перечислила на благотворительность. С тех пор к акции присоединилось более 400 компаний. Совокупный объем пожертвований составил сотни миллионов рублей.
К счастью, предновогодние благотворительные мероприятия и акции постепенно стали не только доброй традицией, но и частью бизнес-культуры нашей страны. Конечно, благотворительные ярмарки и базары существовали и в царской России, но современная праздничная благотворительность компаний имеет свои особенности и специфику. Сегодня для многих компаний подобный жест доброй воли — не только элемент социальной ответственности, но и маркетинга, пиара, работы с собственными сотрудниками и партнерами.
Обычная картина: приближается Новый год, все силы брошены на подготовку благотворительных аукционов, приемов, ярмарок и сборов подарков для подопечных детских домов, а после не всегда хватает сил оценить эффект от потраченных ресурсов. Как сделать так, чтобы праздничная благотворительность была не только приятной, но и эффективной с точки зрения бизнес-процессов компании и на самом деле решала бы социальную проблему? С кем лучше всего партнерствовать? Как подвести итоги и оценить эффективность? Журнал “Административный директор” отвечает на эти вопросы совместно с экспертыами круглого стола «Благотворительность под Новый год: весело и эффективно», который на выставке «Christmas Time 2015. 100 дней до Нового года» провели Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России и благотворительный фонд CAF (Charities Aid Foundation).
