Зачем компании строить не только производство, но и ценности — и почему это становится конкурентным преимуществом. Корпоративная культура начинается с людей и масштабируется через среду — уверен Евгений Литвинов, заместитель генерального директора по общим вопросам «ВЕКПРОМ». В интервью нашему журналу он рассказал о том, как создать сплоченную команду, инновационную рабочую среду и почему совместно принятые решения всегда сильнее одиночных.
На чем строится корпоративная культура компании и какие ценности лежат в ее основе?
Корпоративная культура — это то, что объединяет наших сотрудников: общие ценности, правила взаимодействия, стиль общения и подход к работе. Она проявляется в том, как мы принимаем решения, как сотрудничаем между собой и как представляем компанию вовне.
Для нас это не только формальные регламенты, но и атмосфера доверия, поддержки и стремления к результату. Мы трудолюбивы. Любые услуги хорошего качества требуют приложения усилий, мы готовы упорно трудиться для получения результатов и не расстаемся с сотрудником, который добросовестно и усердно работает. Охотно делимся знаниями с коллегами. Ценим сотрудников за разумную инициативу, конструктивные предложения, добросовестный и усердный труд.
Сохраняем прозрачность в работе с заказчиками и поставщиками — использование личного телефона и личной почты в работе запрещено.
Ошибки не скрываем — обсуждаем с руководителем честно, интриги неприемлемы.
Важно формировать инициативу, принимать критику, уважать время и ресурсы коллектива. Пунктуальность, знания, готовность делать чуть больше — основа внутреннего уважения в коллективе.
Порядочность и профессионализм — основные критерии при подборе персонала компании. Заработную плату получают в «ВЕКПРОМ» за качественную работу и соблюдение корпоративных правил.
Какова ваша роль в формировании корпоративной среды?
В определенной степени я могу считать себя «архитектором среды»: моя функция — поддерживать культуру, задавать тон, видеть риски и возможности для роста корпоративного духа.
В чем заключаются основные обязанности директора по общим вопросам в вашей организации?
Мои задачи охватывают широкий спектр: корпоративная культура, внутренние коммуникации, социальная политика, HR-процессы, административное управление и развитие непроизводственных активов.
Какие показатели позволяют оценить эффективность вашей работы?
Ключевые метрики — реализация стратегических инициатив, удовлетворенность, вовлеченность и текучесть кадров, успешность мероприятий. Оцениваются эти показатели через опросы, KPI и обратную связь.
Что является главным источником мотивации в работе руководителя по общим вопросам?
Видеть, как команда растет, сотрудники развиваются, а компания становится сильнее. Мне важно знать, что я создаю среду, в которой хочется работать.
За счет каких стратегий удерживается персонал, привлекаются новые сотрудники?
Компания не только привлекает новых специалистов, но и выращивает собственные кадры. В партнерстве с профессиональными колледжами создает технические мастерские, организует стажировки.
Поддерживает стартапы, предоставляет возможность молодым талантам применить собственные идеи и разработки в решении производственных задач.
Мы регулярно корректируем KPI для отражения как потребностей организации, так и возможностей сотрудников, которые могут составить свой индивидуальный график, включая дистанционную работу. Стараемся предусмотреть каждую мелочь: начиная от обеспечения корпоративным транспортом и заканчивая контролем качества коммуникаций внутри отделов, между руководителями и подчиненными, между коллегами.
Отработана система материальных и нематериальных поощрений, действует «лифт» для профессионального и карьерного роста.
Даже при 100% укомплектованности мы мониторим рынок труда из-за общеотраслевого кадрового дефицита, отслеживаем уровень окладов и предложения на рынке.
Как принимаются решения в компании и насколько коллектив вовлечен в этот процесс?
В наших направлениях деятельности — от разработки технологий до проектирования производств — не бывает штампованных решений: то, что было верно вчера, сегодня может безнадежно устареть. Этого можешь не увидеть ты, но заметит твой коллега. Мы работаем с самыми разными клиентами: от ведущих научных институтов до машиностроительных заводов и верфей. Каждый запрос уникален и требует выверенного подхода, который обеспечивается только командной работой. Мы исходим из того, что в споре рождается истина, и широко практикуем коллегиальное принятие решений. Разнообразие мнений позволяет рассмотреть вопрос со всех точек зрения, увидеть подводные камни, найти оптимальное решение.
Когда сотрудники обладают правом голоса, это раскрывает потенциал каждого и укрепляет командный дух. Люди видят, что их мысли и идеи услышаны, возникает атмосфера взаимопонимания и сотрудничества. После участия в принятии решения человек реализует его уже с внутренней ответственностью, а не как поручение сверху.
Такой подход эффективен и при партнерских проектах, и при внутренних проектах компании, например при строительстве и переезде в новый офис.
САМОЕ ЦЕННОЕ В КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ — ЭТО ЖИВОЙ ДИАЛОГ И ВЕРА В ИДЕИ ДРУГ ДРУГА
Участвуете ли вы в принятии решений относительно корпоративной стратегии и долгосрочного развития компании?
Да, я вхожу в стратегический совет компании. Мой вклад — формирование кадрового резерва, развитие корпоративной культуры, поддержка трансформаций и выстраивание внешних партнерств.
Как вы вдохновляете своих подчиненных на эффективную работу?
Стараюсь быть примером, вовлекать в проекты, открыто обсуждать вызовы. Это укрепляет командный дух и создает драйв.
Какую роль для вас играют обратная связь и мнение сотрудников?
Убежден: без честного диалога нет развития. Регулярная обратная связь помогает понять болевые точки, найти скрытые ресурсы и двигаться к лучшему.
Что определяет организацию труда сотрудников в компании?
Безопасность, прозрачность, эффективность и уважение к балансу между работой и личной жизнью. Гибкие графики, автоматизация рутинных процессов, комфортные условия.
Какие мероприятия помогают укрепить корпоративный дух?
Когда человек счастлив сам, он хочет счастьем поделиться, помочь тем, кому необходима поддержка. Акции взаимопомощи, дни донора, благотворительные инициативы, спортивные события и совместные праздники — все это формирует здоровый климат в коллективе, чувство сопричастности и гордости.
Для персонала мы организуем экскурсии на производство, а для семей сотрудников — по святым местам, поддерживаем экологические инициативы, например субботники, спортивные турниры. Так, в сентябре этого года 50 наших сотрудников приняли участие в Московском марафоне (дистанция 10 км). Компания оплатила вступительный взнос, обеспечила формой, питанием, всем необходимым для участия.
Очевидно, что наша система поощрений привела к отсутствию «текучки», формированию крепкого молодого коллектива, где средний возраст составляет 37 лет и стаж работы — более пяти лет.
Вы упомянули о переезде, почему новый офис был выбран именно в Раменском районе, почему решили переехать из Жуковского?
Практически каждая успешная компания рано или поздно сталкивается с выбором — продолжать аренду или строить что‑то свое. Поэтому, когда пришло наше время определяться, мы пошли по второму варианту. Перед нами стояла задача — создать не только функциональное, но и максимально комфортное рабочее пространство. Мы выбрали локацию, исходя из транспортной доступности к Москве и основным магистралям, удобству подъездных путей, близости к местам проживания ключевых сотрудников. Теперь в Раменском находится центр всех наших направлений: производственный и учебный центр, офисное пространство, транспортная и складская логистика, демонстрационные залы, технопарк.
Здесь создан не просто офис, а Центр промышленных и технологических компетенций «ВЕКПРОМ», где специалисты разных направлений работают вместе, что позволяет нам значительно повысить продуктивность и укрепить связи внутри коллектива.
Что для вас идеальная рабочая среда и насколько вы сегодня к этому идеалу приблизились?
Хочется, чтобы пространство вдохновляло и придавало сил. В идеале это место, из которого не хочется уходить после работы. В новом здании все спроектировано максимально функционально: комфортные и эргономичные рабочие места с правильным освещением и температурным режимом, зонированием рабочего пространства, эстетичным и дизайнерски выверенным. Оборудована летняя веранда, где можно пообедать, пообщаться и отдохнуть. Разбит яблоневый сад, создан ландшафтный мини-парк.
Какие еще форматы нематериальной мотивации вы считаете эффективными и какие из них реализованы в «ВЕКПРОМ»?
У каждого из нас есть родители, дети, друзья. И многим важно показать ближнему кругу свои успехи, поэтому мы внимательно следим за достижениями сотрудников и с удовольствием отмечаем их благодарностями, дипломами, почетными грамотами. Компания поддерживает проявление лидерства. Сотрудники принимают участие в стратегических сессиях, определяющих перспективы. Люди видят, в каком направлении движется «ВЕКПРОМ», а значит, могут строить и свои планы на годы вперед. Это не просто стабильность, а стабильный рост, который создает будущее для всех нас. У нас есть все условия для профессионального развития — от корпоративной библиотеки до обучения и стажировок, в том числе за рубежом.
Центр промышленных и технологических компетенций: как вы видите его влияние на будущее компании и отрасли в целом, как он создавался?
Это инвестиция не только в будущее компании, но и всей отрасли. Центр объединяет опыт, технологии и знания для внедрения прорывных решений, его создание — результат сотрудничества производства, НИОКР и образовательных учреждений.
Расскажите о взаимодействии «ВЕКПРОМ» с образовательными учреждениями.
Мы работаем с вузами, колледжами, разрабатываем совместно учебные программы, принимаем студентов на практику, проводим экскурсии. Готовим кадры к реальным вызовам отрасли.
Как вы подходите к вопросам развития и обучения персонала?
Развиваем обучающие платформы, тренинги, наставничество и проекты непрерывного обучения.
На каких принципах построена программа адаптации новых сотрудников?
Для новичков предусмотрены: менторство, welcome-дни, доступ к базе знаний, интеграционные мероприятия. Важно, чтобы каждый с первых дней чувствовал себя частью команды.
В НАШИХ НАПРАВЛЕНИЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — ОТ РАЗРАБОТКИ ТЕХНОЛОГИЙ ДО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВ — НЕ БЫВАЕТ ШТАМПОВАННЫХ РЕШЕНИЙ: ТО, ЧТО БЫЛО ВЕРНО ВЧЕРА, СЕГОДНЯ МОЖЕТ БЕЗНАДЕЖНО УСТАРЕТЬ
Какая инициатива, внедренная в компании в последнее время, стала наиболее значимой для коллектива?
Создание единой платформы внутренних коммуникаций, объединяющей сотрудников на всех уровнях и объектах. Она усилила информированность, вовлеченность и скорость принятия решений.
Как «ВЕКПРОМ» мотивирует сотрудников быть активными участниками жизни компании?
Даем возможность проявить себя в конкурсах, проектах, поддерживаем внутреннюю инициативу и обратную связь — все это вдохновляет сотрудников быть активными.
Недавно мы отмечали 17‑летие компании. День компании — особое событие, благодаря которому сотрудники ощущают заботу и значимость своего вклада. В этом году мы провели корпоратив в новом офисе и в атмосфере, максимально приближенной к семейному празднованию. На столы выставлялись не только заказные блюда, но и блюда, приготовленные коллегами (выпечка, торты, салаты и даже блюда на мангале). К мероприятию мы специально сочинили песню про «ВЕКПРОМ», которая прозвучала в момент награждения грамотами
и благодарностями. А проведение квиза на знание музыкальных произведений отлично сплотило команды-участницы.
Долгое время после праздника сотрудники с любовью и нежностью вспоминали этот день.
Какие приемы помогают вам успешно преодолевать трудности, возникающие в процессе руководства коллективом?
Главное — слушать, сохранять хладнокровие и анализировать ситуацию. Например, в период реорганизации выстраивание диалога с коллективом помогло снизить тревожность и сохранить продуктивность.
В каких аспектах вы видите необходимость своего профессионального развития?
Стратегическое мышление, эмоциональный интеллект, цифровые навыки. Учусь этому у коллег, внешних экспертов, читаю профильную литературу.
В чем формула успеха вашей компании?
Сильная команда, открытость к инновациям и культура, где ценен каждый. Мы не боимся меняться, и это делает нас конкурентными.
Что посоветуете специалистам, занимающимся развитием корпоративной культуры?
Самое ценное в корпоративной культуре — это живой диалог и вера в идеи друг друга. Только в командной среде, где открыт путь для роста каждого, компания может не просто идти в ногу с рынком, а создавать новые стандарты и устремляться в будущее уверенно и с опорой на своих людей.
Будьте инициативны, не бойтесь ошибок, учитесь у лучших и всегда помните: культура — это не абстракция, а конкретные действия каждый день.
Текст подготовила Виктория Тот
Фото компании «ВЕКПРОМ»
