директор по внутренним сервисам компании YOTA
Все наши внутриофисные переезды вызваны организационными изменениями: ротацией внутри подразделений или департаментов. Питерский офис YOTA находится в бизнес-центре «Атлантик Сити», где занимает девять этажей (всего в здании 24 этажа, каждый -870 кв. м). Но несмотря на всю современность здания, в связи с его архитектурными и инженерными решениями, а также внутренними нормативами, принятым в компании, мы не размещаем на одном этаже больше 100 человек. Инженерные системы спроектированы таким образом, что при «перезаселении» этажа возможны проблемы с воздухообменом, внутренним климатом и т. д. Поэтому сотрудники или даже целые команды регулярно перемещаются, в том числе и между этажами.
Логика переезда
Практически все переезды мы тщательно планируем. В YOTA постоянно происходят изменения, и когда они набирают критическую массу, мы начинаем проектировать общий переезд. В среднем реорганизация офисного пространства, рассчитанная на перемещение более 150 рабочих мест, происходит у нас раз в полгода.
Компания старается оградить сотрудников от неудобств, связанных с такой производственной необходимостью, создавая максимальный комфорт. Все наши этажи на 90% схожи, на каждом одинаковый набор сервисов: кухня, зона отдыха, переговорные комнаты, open space.
Сотрудники уже привыкли к перемещениям и не жалуются, что у них нет не то что зафиксированного больше чем на полгода рабочего места, но даже определенных кабинета, крыла или этажа. Такое отношение коллектива к переездам создалось во многом благодаря тому, что информация о его целях доводится до каждого. Они понимают логику наших действий и, видя общую картину, с удовольствием перемещаются. Для сотрудников это не стресс, а, скорее, некая игра, в которой они сами принимают участие.
Продолжение статьи доступно только подписчикам.