Ассоциация MFCO в июне провела публичные дебаты, поднимающие актуальный вопрос влияния роста дистанционной работы на потребность в офисных помещениях.
Аудитории дважды (перед началом и после завершения дебатов) было предложено проголосовать за или против основного тезиса дискуссии: «Возможность работать дистанционно может значительно повлиять на потребность в офисных помещениях в последующие 5—10 лет». После первого голосования выяснилось, что большинство не согласно с выдвинутым на обсуждение утверждением.
Варьирование спроса на офисные помещения непосредственно вытекает из вопроса о дистанционной работе, что особенно актуально для корпораций, где возможен качественный переход определенного процента сотрудников на работу вне офиса. Потому дискуссия происходила в разрезе положительных и отрицательных сторон этого явления на корпоративном рынке.
В ходе обсуждения было определено, что в проблеме дистанционной работы есть два ключевых фактора: эффективность сотрудника и оптимизация расходов компании. Работа вне офиса имеет несколько неоспоримых плюсов: экономия на аренде помещений и создании «гибкого» офиса, а также экономия времени, расходуемого сотрудником на дорогу до работы.
В вопросе дистанционной работы на первый план всегда выходит человеческий фактор: это возможность совмещения личной жизни с карьерой. Анна Андреева, административный директор по СНГ компании EY, и Ирина Баранова, управляющий партнер Next Generation Recruiment Services, Real estate practice, в этом контексте отметили перспективу поступательного выхода женщин из декрета, что немаловажно после длительного перерыва в постоянной работе.
В свою очередь, Арсений Горяев, основатель и генеральный директор Line Architects, и Екатерина Бражникова, партнер и управляющий директор Molten в России и СНГ, парируя оппонентов, подняли проблему освоения корпоративной политики, а также получения необходимых для эффективной работы навыков новыми кадрами, приходящими в компанию, которым будет предоставлена возможность удаленной работы. Одним из вариантов решения проблемы подготовки кадров к самостоятельной работе может стать временный офис в период испытательного срока либо предложение гибкого графика, позволяющего работнику проводить свою линию в вопросах рабочего времени, не обособляясь от корпоративной политики.
Но главным минусом дистанционной работы является сокращение живого общения между сотрудниками предприятия, а значит, падает вероятность создания креативных идей, например, при проведении «мозговых штурмов», принятии решений на основе коллективного обсуждения проблемы. Все это подводит к наиболее важной составляющей успеха работы предприятия — эффективности труда.
Продолжение статьи доступно только подписчикам.