Исследование, проведенное «Русской Школой Управления» (РШУ) совместно с исследовательским центром «Зарплаты.ру», обнаружило, что многие россияне сталкиваются с переработками на рабочем месте. Лишь 12% респондентов утверждают, что никогда не работают сверхурочно. Исследование охватило 2159 профессионалов из различных областей бизнеса и проводилось во всех федеральных округах России.
Частота переработок
- 18% работают сверхурочно каждый день;
- 26% — несколько раз в неделю;
- 27% — несколько раз в месяц;
- 17% — несколько раз в год.
Основные причины переработок
Среди причин переработок выделяются:
- Высокая рабочая нагрузка и нехватка сотрудников (55%);
- Проблемы с тайм-менеджментом (38%);
- Стремление увеличить доход (34%).
Лишь 3% связывают свои переработки с форс-мажорными обстоятельствами.
Давление со стороны руководства
Исследование также показало, что 41% участников ощущают давление со стороны руководителей, требующих сверхурочной работы. Вместе с тем 50% считают это своим собственным выбором, а 9% уверены, что переработки не поощряются в их компаниях. Интересный факт: 44% респондентов работают сверхурочно без дополнительной оплаты.
Оплата за переработки
По данным опроса:
- 20% получают повышенную оплату за переработки;
- 28% — стандартную;
- 8% могут компенсировать переработанное время отгулами.
Влияние переработок на сотрудников
Переработки негативно сказываются на здоровье сотрудников: 62% опрошенных отметили проблемы со здоровьем, вызванные стрессом и усталостью. Кроме того:
- 57% вынуждены отказываться от хобби и отдыха;
- 26% страдают от ухудшения отношений с близкими.
Однако есть и те, кто рассматривает переработки как возможность карьерного роста (16%) или утверждает, что они не влияют на их жизнь (13%).
Продуктивность и энергия
С точки зрения продуктивности, 45% респондентов признали, что переработки снижают эффективность и увеличивают количество ошибок. 39% могут работать качественно, но испытывают сильнее усталость, а только 7% уверены, что дополнительная нагрузка повышает их эффективность.
Анастасия Боровская, директор РШУ, отмечает важность создания здоровой рабочей среды для предотвращения выгорания и снижения мотивации сотрудников. Она подчеркивает необходимость эффективного распределения задач и внедрения гибких графиков, а также осознанного подхода сотрудников к управлению временем и установлению границ между работой и личной жизнью. Сохранение продуктивности и мотивации в долгосрочной перспективе возможно только при соблюдении этих принципов.
